中國(guó)制造50萬(wàn)吉祥物助陣倫敦奧運(yùn)(高清組圖)
“文洛克”制造記
這位獲得奧運(yùn)會(huì)訂單的老板覺(jué)得，只有創(chuàng)造更寬松的環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)升級(jí)
《瞭望東方周刊》記者錢(qián)賀進(jìn) | 鹽城報(bào)道
“如果時(shí)光可以倒流，我可能也會(huì)做房地產(chǎn)?！苯K大豐市開(kāi)發(fā)區(qū)的辦公樓里，55歲的鹽城彩虹工藝品有限公司董事長(zhǎng)顧峰一臉疲憊地說(shuō)。
周日，樓下的車(chē)間里空氣都是溫?zé)岬?，空蕩蕩的通道口貼著最低工資標(biāo)準(zhǔn)、工會(huì)代表名額之類(lèi)的告示。
雖然已經(jīng)進(jìn)入銷(xiāo)售旺季，但是沒(méi)有工人加班。廠房里只立著十幾個(gè)靜默的空調(diào)，白色的縫紉機(jī)也悄無(wú)聲息，地上偶爾飄起幾縷白線(xiàn)頭。
只有在庫(kù)房，幾個(gè)打赤膊的小伙子留了下來(lái)。他們撕拉著膠帶，封裝一批即將發(fā)出去的“文洛克”---倫敦奧運(yùn)會(huì)吉祥物。車(chē)間主任楊永鳳來(lái)回清點(diǎn)著貨物：“這些吉祥物大概就是我們今年全部的訂單了，我在廠里十幾年沒(méi)這么冷清過(guò)?！?/P>
這家企業(yè)，每年可以給地方政府提供500萬(wàn)至1000萬(wàn)元各項(xiàng)收入。不過(guò)，顧峰并不認(rèn)同自己是這座小城最成功創(chuàng)業(yè)者的說(shuō)法。
比如他的侄子，“他開(kāi)發(fā)了好幾處樓盤(pán)，正在籌劃上市。在大豐開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)可是100%的利潤(rùn)，只有我還守著利潤(rùn)只有2%、3%的玩具制造廠?！鳖櫡逭f(shuō)，這兩年大豐的商品房已經(jīng)從每平方米2000多元一路飆升到5000元以上。
很難說(shuō)，顧峰的工廠是不是中國(guó)最好的玩具制造企業(yè)。但是現(xiàn)在，自述經(jīng)營(yíng)風(fēng)格保守的他也在想進(jìn)入其他行業(yè)，比如時(shí)髦的可再生能源。
采訪(fǎng)最后，看得出，他還是想固守這個(gè)行業(yè)，去爭(zhēng)取4年后里約熱內(nèi)盧奧運(yùn)會(huì)的訂單。
高難度的玩具獅子
如果從制造業(yè)的角度，顧峰的集團(tuán)是大豐的骨干企業(yè)之一。在集團(tuán)本部---淺黃色的兩層生產(chǎn)廠房和辦公樓南邊，是藍(lán)白相間的員工宿舍樓。不遠(yuǎn)處，還有兩家子公司彩虹紡織品公司、大豐市長(zhǎng)虹輕工制品有限公司。
雖然規(guī)模說(shuō)不上巨大，但是彩虹公司還是獲得了倫敦奧運(yùn)會(huì)訂單。
2009年下半年，顧峰就組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)倫敦奧運(yùn)會(huì)各方面的情況進(jìn)行研究。吉祥物形象一經(jīng)公開(kāi)，公司在一個(gè)周內(nèi)就研發(fā)出“文洛克”和“曼德維爾”的樣品，由公司副總帶著前往倫敦，找到倫敦奧組委。后者讓他們聯(lián)系擁有特許商品生產(chǎn)權(quán)的英國(guó)金熊公司。
回想起這次談判，顧峰非常慶幸：金熊公司沒(méi)有像許多甲方那樣將代工廠召集到一起，讓他們用價(jià)格混戰(zhàn)自傷其身，“我感覺(jué)他們更看重質(zhì)量，要說(shuō)便宜，印度、東南亞肯定便宜多了”。
此前，顧峰曾試圖聯(lián)系幾家國(guó)內(nèi)同行企業(yè)一同申請(qǐng)，希望增加成功率。盡管是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，但其他企業(yè)負(fù)責(zé)人看了圖紙和做工后搖搖頭，“技術(shù)和工人素質(zhì)達(dá)不到”。
比如，他們也在競(jìng)爭(zhēng)英國(guó)國(guó)家隊(duì)的吉祥物獅子，就頭上毛發(fā)這一塊，普通切割即無(wú)法達(dá)到要求。為獲得訂單，顧峰專(zhuān)門(mén)到上海制作了電腦照排激光機(jī)的軟件，歷時(shí)一個(gè)多月，先后做了200多套樣品。
此前，顧峰的企業(yè)曾經(jīng)獲得溫哥華2010年冬季奧運(yùn)會(huì)200多萬(wàn)只吉祥物的合同，這也是它最終獲得倫敦奧運(yùn)會(huì)訂單的主要因素?！岸瑠W會(huì)的吉祥物出來(lái)后，奧組委只是給我們畫(huà)了個(gè)草圖，需要廠商和他們一起研發(fā)，很多企業(yè)因此放棄了。這個(gè)研發(fā)的過(guò)程漫長(zhǎng)而繁瑣，為了一個(gè)鼻子的零件，我們換多個(gè)磨具，一個(gè)磨具3000元，僅吉祥物MUKMUK的研發(fā)材料就花費(fèi)5萬(wàn)多元，做完樣品寄去溫哥華驗(yàn)收，往復(fù)20多次。”顧峰說(shuō)。
用了幾個(gè)月時(shí)間，金熊公司終于答應(yīng)過(guò)來(lái)看工廠。這個(gè)時(shí)候，顧峰反倒不自信起來(lái)，擔(dān)心對(duì)方見(jiàn)他們是民營(yíng)小廠而折返。
他和幾家本地玩具企業(yè)商議，臨時(shí)組成松散的經(jīng)營(yíng)體，但在找政府部門(mén)簽字的時(shí)候落空。
等到金熊公司的驗(yàn)收人員如約而至，過(guò)程卻非常簡(jiǎn)單。他察看了廠房、設(shè)備后，簡(jiǎn)單撂了句：“可以了，你們完全符合生產(chǎn)商的資格。”
現(xiàn)在，彩虹公司生產(chǎn)的50多萬(wàn)只“文洛克”、“曼德維爾”和英國(guó)獅子都已前往英國(guó)。金熊公司的確是一家少見(jiàn)的甲方，為了追求高品質(zhì)，可以給代工廠留下20%到30%這樣高的利潤(rùn)。
漲價(jià)的泥瓦匠和工人
顧峰是這座城市里最老的玩具企業(yè)主之一。雖然現(xiàn)在大豐還有大小50多家玩具廠，但10年前一同創(chuàng)業(yè)的10多個(gè)企業(yè)里，如今只剩下兩三家。
作為鹽城下屬的縣級(jí)市，大豐的玩具制造業(yè)可追溯到1975年的毛絨玩具廠。雖然它也是中國(guó)百?gòu)?qiáng)縣，更多還是以“麋鹿故鄉(xiāng)”、“丹頂鶴的越冬地”為外人所知。
只是這幾家曾經(jīng)養(yǎng)活很多人的國(guó)企，到90年代末已是明日黃花，包袱沉重，步履蹣跚。
顧峰原是大豐工藝品廠的辦公室主任，后調(diào)至下屬外貿(mào)工藝品任廠長(zhǎng)。大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)的他在1995年下半年將企業(yè)扭虧為盈，利潤(rùn)達(dá)到590萬(wàn)元，成為大豐出口創(chuàng)匯第一名。1996年改制時(shí)，工廠被賣(mài)給了別人。一肚子不痛快的顧峰憤然出走，用12人、7臺(tái)縫紉機(jī)創(chuàng)建了彩虹公司。
“那時(shí)工價(jià)便宜，稅率不高，也沒(méi)有間接的人頭稅?！痹谶@場(chǎng)民企崛起的潮流中，最令顧峰懷念的是外貿(mào)環(huán)境，“主要是出口需求旺盛”。
建廠之初，顧峰開(kāi)著面包車(chē)跑到廣東去廣交會(huì)尋找商機(jī)。一位英國(guó)商人得知顧峰資金不足，主動(dòng)甩給顧峰3.6萬(wàn)美元。更令顧峰不解的是，英國(guó)人對(duì)工廠的事不聞不問(wèn)，每次來(lái)了只是吃吃喝喝，豁達(dá)地說(shuō)：“等你有了收益再給我錢(qián)?！?/P>
不過(guò)很快，精明的英國(guó)人就拿到了第一筆分紅5萬(wàn)元?！耙院笪迦f(wàn)、十萬(wàn)的，好多年前就收回他的本錢(qián)了?！?/P>
令顧峰自豪的是，公司現(xiàn)在吸納了500多人就業(yè)：“企業(yè)發(fā)展快，很多下崗工人被我收歸麾下。我給他們建了小家庭宿舍，一間40平米，廚衛(wèi)齊全，他們?nèi)舨换丶叶伎梢宰。浇裉煲仓皇敲吭率找话賶K，外面至少兩三百?！?/P>
2002至2008年的彩虹公司一路飛躍，外部環(huán)境成為關(guān)鍵：市場(chǎng)規(guī)則逐步建立，物流服務(wù)、交通越來(lái)越完善?！懊恐芏加泻桨嗟较愀?，走沿海高速去上海只要3個(gè)多小時(shí)”。這6年里，彩虹公司直接和間接地為美國(guó)迪士尼公司、德國(guó)泰迪公司、英國(guó)WILLIOM 等公司生產(chǎn)玩具、靠墊等等。
到2008年，北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕，顧峰的企業(yè)年出口額已達(dá)1.57億元人民幣。雖然業(yè)績(jī)上彩虹公司仍然羨煞旁人，但玩具廠商率先感知到了國(guó)際市場(chǎng)的蕭索。
整個(gè)大豐的玩具訂單銳減，不少企業(yè)明知道訂單做下來(lái)會(huì)虧損，也只好靠它們勉強(qiáng)度日。對(duì)于顧峰來(lái)說(shuō)，因?yàn)榍皫啄瓴粩嗌?jí)工藝，仍然可以得到比較高利潤(rùn)的訂單，企業(yè)沒(méi)日沒(méi)夜地趕工期，來(lái)不及了還分些給兄弟企業(yè)代工。
真正的冬天是2008年后，物價(jià)一路飆升，大型基建推漲了工人工資---大豐的瓦工日薪從50元漲到100、200、300元。玩具廠的人工費(fèi)也跟著水漲船高。
幸運(yùn)之神再次眷顧顧峰，彩虹公司的工會(huì)協(xié)商主動(dòng)提出不漲薪，與企業(yè)共渡危機(jī)。這個(gè)事情后來(lái)還被中央電視臺(tái)、《江蘇工人報(bào)》作為勞資關(guān)系和諧的案例進(jìn)行了報(bào)道。
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