在中國超越美國成為世界最大制造業(yè)者僅僅兩年之后，這個(gè)國家面臨著未來幾十年去工業(yè)化的前景。而北京幾乎沒有什么辦法可以阻止這一趨勢(shì)。
【中外玩具網(wǎng)訊】隨著企業(yè)的倒閉，一度繁榮的制造中心廣東東莞正處于破產(chǎn)的邊緣，令當(dāng)?shù)卣畤?yán)重資金短缺。在中國超越美國成為世界最大制造業(yè)者僅僅兩年之后，這個(gè)國家面臨著未來幾十年去工業(yè)化的前景。而北京方面幾乎沒有什么辦法可以阻止這一趨勢(shì)。
全球化曾經(jīng)推動(dòng)了中國。香港制造商在上世紀(jì)80年代初曾涌向內(nèi)地沿海地區(qū)。后來，一些企業(yè)別無選擇只能進(jìn)入中國，因?yàn)樗鼈兊母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)在那里了，很快供應(yīng)商就聚集到組裝商周圍，形成高效的工業(yè)區(qū)。這個(gè)國家則成為大大小小的制造商們生產(chǎn)計(jì)劃中必不可少的紐帶。
結(jié)果，中國自己變成了制造業(yè)大國。它突然成了世界最大的鋼鐵、相機(jī)、玩具、體育用品、鞋、衣服、紡織品、電視、手機(jī)、筆——只要你想得到的東西——的生產(chǎn)者。
位于深圳的比亞迪（002594）公司，占據(jù)了全球移動(dòng)電話電池一半以上的市場(chǎng)。浙江大唐鎮(zhèn)生產(chǎn)著世界上超過三分之一的襪子：每年為地球上的每個(gè)男人、女人和兒童生產(chǎn)約一雙半襪子。中國制造了世界上80%的微波爐和90%的DVD播放機(jī)。
在各種趨勢(shì)的共同作用下，中國的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到了侵蝕。首先，由于民眾反對(duì)土壤中的金屬污染、水污染以及空氣煙塵，中國有關(guān)部門開始實(shí)施環(huán)境管理?xiàng)l例。現(xiàn)在，中國沒人愿意生活在“癌癥村”，人們經(jīng)常阻止項(xiàng)目上馬，在該國繁榮的沿海地區(qū)尤其如此。
第二，較小的外國投資者們開始撤出，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到在中國生產(chǎn)實(shí)際上增加了知識(shí)產(chǎn)權(quán)受侵犯的風(fēng)險(xiǎn)。
第三，曾被認(rèn)為微乎其微的中國政治風(fēng)險(xiǎn)成為一個(gè)影響因素。文章說，中國試圖利用其重大的經(jīng)濟(jì)影響力來實(shí)現(xiàn)地緣政治方面的目標(biāo)，而這將波及那些來自以某種方式觸怒過中國的國家的企業(yè)。
第四，市場(chǎng)變化讓企業(yè)明白，在靠近顧客的地方生產(chǎn)有著重大的成本和市場(chǎng)響應(yīng)方面的優(yōu)勢(shì)。曾被忽視的與遠(yuǎn)在中國的工廠交涉過程中的摩擦現(xiàn)在成為工廠選址決策中需要考慮的重要因素。
第五，在侵蝕中國的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位中最重要的因素是勞動(dòng)力，這也正是最初外國企業(yè)為何要到中國來的原因。一方面，世界人口最多的國家意外地開始人力不足了。勞動(dòng)力短缺也推高了薪資水平，現(xiàn)在薪資上漲的速度超過了通脹和生產(chǎn)力的增長(zhǎng)。去年，私營部門工資上漲了18.3%。
最后，自動(dòng)化技術(shù)從根本上消除了中國作為世界制造業(yè)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。在中國進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)并不會(huì)比在諸如得克薩斯或是加利福尼亞進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)更便宜。
因此，毫不令人驚訝，隨著富士康用機(jī)器取代人工，蘋果公司CEO蒂姆.庫克6日說，明年蘋果公司將在美國生產(chǎn)一款Mac電腦。
美國最新一期的《大西洋（600558）月刊》雜志，以美國制造業(yè)回流為主題，同時(shí)登載兩篇以流向變化分析近期制造業(yè)趨勢(shì)的文章。
其主旨包括兩個(gè)方面：一方面，中國人力成本快速上升導(dǎo)致廉價(jià)優(yōu)勢(shì)削弱，低端制造業(yè)外流；另一方面，美國智能時(shí)代的再工業(yè)化，使這一波美國國內(nèi)制造業(yè)復(fù)蘇具有與以往不同的特征，并非經(jīng)濟(jì)周期的簡(jiǎn)單反映，這一變化值得我們密切關(guān)注。
在“內(nèi)包繁榮”一文中，CharlesFishman以GE在肯塔基的工業(yè)園區(qū)從上世紀(jì)50年代以來的興衰為例，描述了一幅美國制造業(yè)復(fù)蘇的圖景。
該工業(yè)園區(qū)建于1951年，1973年的高峰期有23000名工人。到了上世紀(jì)80年代，隨著美國制造業(yè)衰落，這一園區(qū)的工人數(shù)量已經(jīng)低于1955年的水平。到上世紀(jì)90年代，這一園區(qū)已然成為GE的雞肋，幾任CEO均考慮出售該園區(qū)。這是美國制造業(yè)夕陽西下的典型故事。
但令人意想不到的是，今年以來，該園區(qū)連續(xù)有新的生產(chǎn)線開張：其中2月份有一條生產(chǎn)線專門組裝最新一代低能熱水器，用來替代GE在中國的一家承包工廠。
究竟是哪些因素使得GE可以抗拒公認(rèn)的廉價(jià)及高效的勞動(dòng)力呢？這一案例提供的答案是，技術(shù)革新與能源消耗。
這款Geospring熱水器中頂端是一大堆接線的控制板，當(dāng)樣機(jī)抵達(dá)肯塔基生產(chǎn)線后，已經(jīng)生疏多年的工程師一籌莫展，但隨后的自由工作氣氛讓團(tuán)隊(duì)找到了具有革新意義的解決辦法：重新設(shè)計(jì)的結(jié)果是每五個(gè)零件可去除一個(gè)，原料成本下降25%，裝配時(shí)間從中國的10小時(shí)減到2小時(shí)。最后產(chǎn)品抵達(dá)銷售點(diǎn)的價(jià)格從1599美元降到1299美元。
這一案例的背后是幾個(gè)大環(huán)境改變：石油價(jià)格高漲使運(yùn)輸成本成倍增長(zhǎng)；美國天然氣繁榮使美國工廠能源費(fèi)用減低，這也是美國不會(huì)出現(xiàn)上世紀(jì)70年代滯脹的主要原因；中國勞動(dòng)力價(jià)格上漲；美國工會(huì)近年的政策調(diào)整，及美國工人生產(chǎn)率的提高使人工成本在產(chǎn)品中比重逐年下降。
從上世紀(jì)80年代以來，美國工業(yè)界把外包看成是包治百病的靈丹妙藥，成本下降利潤(rùn)上升，其中也有相當(dāng)?shù)膹谋娦睦碓谧魉睢?/FONT>
時(shí)至今日，制造業(yè)風(fēng)向開始出現(xiàn)明顯變化，制造業(yè)人士開始做新的功課。當(dāng)然有的勞動(dòng)密集型行業(yè)如服裝業(yè)，恐怕再也不可能在美國得到二次出頭的機(jī)會(huì)。
制造業(yè)內(nèi)包這一現(xiàn)在尚未大規(guī)模產(chǎn)生的現(xiàn)象，是否會(huì)在美國進(jìn)一步擴(kuò)展，還有待觀察。無論如何，隨著智能制造時(shí)代與新能源時(shí)代的到來，某些智能制造重新轉(zhuǎn)移回美國是大勢(shì)所趨。
而在另一篇題為“Mr.ChinacomestoAmerica”的文章中，著名資深評(píng)論家JamesFalows根據(jù)他多年在中國的走訪經(jīng)驗(yàn)，向公眾指出，某些制造業(yè)從中國流向美國的可能模式。
在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)生產(chǎn)到銷售服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)正在經(jīng)歷一場(chǎng)變革。其中的特征是從點(diǎn)子到產(chǎn)品越來越容易成現(xiàn)實(shí)，而每一款產(chǎn)品升級(jí)淘汰周期卻在縮短。以往的周期大概是幾個(gè)月，而今可能是幾個(gè)星期，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)具有明顯的去物流成本優(yōu)勢(shì)。
新一代智能制造與快速反應(yīng)技術(shù)，降低了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造的門檻，對(duì)市場(chǎng)的快速有效反應(yīng)成了搶占市場(chǎng)的制勝法寶。這在中國的快消品領(lǐng)域同樣有所體現(xiàn)，只不過，市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)業(yè)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上友善。
中國必須借全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移契機(jī)，在中端制造領(lǐng)域占據(jù)一席之地，嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈中，這是未來中國制造的生路。（來源：BWCHINESE中文網(wǎng) ）
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