前《連線》雜志主編、3D Robotics公司首席執(zhí)行官克里斯·安德森（騰訊科技攝）
騰訊科技 王鐘婉 硅谷 1月23日?qǐng)?bào)道
【中外玩具網(wǎng)訊】從《長(zhǎng)尾理論》、《免費(fèi)》到《創(chuàng)客：新工業(yè)革命》，克里斯·安德森（Chris Anderson）不僅是科技潮流的發(fā)現(xiàn)者、概念制造大師，也是忠誠(chéng)的踐行者。這位前《連線》（Wired）雜志主編，去年底離開了工作12年的《連線》雜志，投身其鼓吹的“創(chuàng)客”（Maker）浪潮，親自擔(dān)任自己投資的3D Robotics公司的首席執(zhí)行官。
安德森的新事業(yè)是專業(yè)生產(chǎn)3D打印遙控飛行器。其辦公室沒(méi)有選擇高科技公司集中、對(duì)創(chuàng)新企業(yè)極為友善的硅谷中心——帕洛阿爾托（Palo Alto），而是落腳在他口中"反商業(yè)"（anti -business)的伯克萊。
騰訊科技日前訪問(wèn)了這里。同一個(gè)園區(qū)里，旁邊是創(chuàng)意工作室Stupid fun Club跟家具工廠Swerve，再過(guò)去一點(diǎn)就是動(dòng)畫工作室Pixar，這些都是新興起的數(shù)碼制造業(yè)。安德森介紹，伯克萊東灣的地價(jià)比帕洛阿爾托便宜一半，包括伯克萊在內(nèi)，舊金山東面的幾個(gè)小城市已經(jīng)成為了制造業(yè)創(chuàng)客的新集結(jié)地。
安德森創(chuàng)立的3D Robotics公司位于加州伯克萊的新公司外景（騰訊科技攝）
安德森帶著訪問(wèn)者參觀了園區(qū)里的家具工廠，偌大的廠房中只有三名員工監(jiān)督全自動(dòng)化的機(jī)器人手臂，出奇安靜地生產(chǎn)著辦公家具?！叭斯べF的地方，只有靠自動(dòng)化機(jī)器才能與勞工便宜的地方競(jìng)爭(zhēng)，這也是創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)在歐美茁壯發(fā)展的重要因素之一?！彼f(shuō)。
接受騰訊科技獨(dú)家專訪時(shí)，安德森透露，他去年到中國(guó)時(shí)，曾與上海、深圳等地的創(chuàng)客了解創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)的發(fā)展情形，發(fā)現(xiàn)新一代年輕人對(duì)于網(wǎng)絡(luò)更為熟悉，這使得他們參與制造業(yè)的門檻大大降低，可惜的是創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)尚未在中國(guó)形成潮流，在商業(yè)上也還未取得重大成功。不過(guò)，他仍認(rèn)為創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)將會(huì)讓數(shù)字世界真正顛覆現(xiàn)實(shí)世界，全民創(chuàng)造的風(fēng)潮將在全球造成新一波工業(yè)革命，并出現(xiàn)顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)的巨頭公司。
至于在創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)內(nèi)引領(lǐng)風(fēng)潮的3D打印，安德森大膽預(yù)測(cè)，五年內(nèi)，3D打印機(jī)將可以基于金屬等材質(zhì)打印，10年后將像個(gè)人電腦一樣走入普通家庭。“所有重要的科技都是在短時(shí)間內(nèi)被過(guò)度炒熱，其功能性也被高估，但從長(zhǎng)期來(lái)看，他們?cè)斐傻挠绊憛s遠(yuǎn)被低估。”安德森認(rèn)為。
安德森賴以成名的長(zhǎng)尾理論盡管已提出近10年，但安德森肯定地說(shuō)，這個(gè)理論現(xiàn)在仍然通用。他認(rèn)為，長(zhǎng)尾理論更多是對(duì)文化的影響，左右了人們的品味與價(jià)值判斷，其重點(diǎn)是能否基于此創(chuàng)造出一個(gè)巨頭公司。比如Youtube就是長(zhǎng)尾理論最好的實(shí)踐證明，但唯一賺錢的是Youtube，那些上載影片有些賺到了錢，但絕大部分沒(méi)有。
兩年前就大膽說(shuō)出“網(wǎng)絡(luò)已死”的安德森，認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將極大挑戰(zhàn)傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。相比傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)“發(fā)現(xiàn)一切”的模式，更簡(jiǎn)單且時(shí)髦的應(yīng)用程序越來(lái)越流行，民眾更關(guān)注的不是在網(wǎng)上搜尋，而是直接開啟應(yīng)用，讓信息向自己靠攏。他擔(dān)憂，這種垂直獲取的封閉環(huán)境，正逐漸破壞網(wǎng)絡(luò)美妙的開放性。
以下是騰訊科技獨(dú)家專訪克里斯·安德森的實(shí)錄：
騰訊科技：你去年11月曾到訪中國(guó)，可以談?wù)勆洗卧L問(wèn)的收獲嗎？
安德森：我上次去主要是跟中國(guó)創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)的人聊聊。創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的發(fā)展非常有趣，這有兩個(gè)原因。
其中一個(gè)是讓更多人參與制造業(yè)。創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)有兩個(gè)很接近的技術(shù)，一是桌面化的原型，比如數(shù)碼制造（digital fabrication）、高端3D打印，激光切割，二是所謂的云制造（cloud manufacturing）——我認(rèn)為這是阿里巴巴開創(chuàng)的，我認(rèn)識(shí)阿里巴巴的馬云(微博)已經(jīng)20年了——它讓普通人能有辦法取得世界級(jí)的制造設(shè)備，美國(guó)的MFG.com也在做類似的事情。
隨著中國(guó)的制造業(yè)設(shè)備逐漸轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上，你們這代人逐漸掌握權(quán)力，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)被視為很自然的東西：能夠更容易地獲得資源，能夠?qū)⒐ぷ魍耆珨?shù)碼化，能夠更容易引入新客戶群。傳統(tǒng)的買家在變少，更多的是小批量的個(gè)人。因此我認(rèn)為中國(guó)有機(jī)會(huì)響應(yīng)所謂”長(zhǎng)尾效應(yīng)”的需求，讓制造業(yè)和創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)壯大。比如Kickstarter（編者注：小額籌資網(wǎng)站）上的投資者，這些人有錢，想要制造數(shù)萬(wàn)個(gè)單位的產(chǎn)品，但他們不懂任何制造業(yè)的事情，也不是傳統(tǒng)公司，而且他們需要簡(jiǎn)單的介面就能達(dá)到目的。這是我認(rèn)為阿里巴巴與其他公司所代表的趨勢(shì)。
第二件原因是，中國(guó)不再僅僅服務(wù)于其他國(guó)家，而是開始有內(nèi)需。
在很多領(lǐng)域如創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、包裝等，中國(guó)都是開創(chuàng)性的，問(wèn)題就在于所謂的開源社區(qū)和創(chuàng)客概念是否也適用于中國(guó)？開源的傳統(tǒng)是否存在于中國(guó)，我們能創(chuàng)造一個(gè)嗎？我們能否鼓起勇氣，通過(guò)社區(qū)聚集在一起分享想法？現(xiàn)在還不知道答案。
中國(guó)有幾個(gè)公司是開源的，其中一個(gè)是深圳的Seeed studio，他們是中國(guó)很了不起的開源硬件公司，也是創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)的一部分，但這是我僅見的。中國(guó)有這么多厲害的工程師、設(shè)計(jì)師，有那么多的潛力，他們卻沒(méi)有參與創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)，是因?yàn)檎Z(yǔ)言的關(guān)系嗎？是因?yàn)閭鹘y(tǒng)、文化，還是缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念？
這就是我去中國(guó)時(shí)，我們所討論的。
是否有可能利用中國(guó)這么多聰明的人才和基礎(chǔ)建設(shè)，來(lái)推動(dòng)全球其他地方崛起的創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)和創(chuàng)客空間？我跟上海的創(chuàng)客空間聊了聊他們的進(jìn)展，得出的結(jié)論是：相當(dāng)有限。創(chuàng)客的確存在，但目前還沒(méi)有很大的商業(yè)成功，我不知道什么原因，但要得出結(jié)論還太早。
如果你去看一個(gè)網(wǎng)站叫Hackerspace.org，你會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)并沒(méi)有太多公司參與創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)。這是因?yàn)檎Z(yǔ)言的問(wèn)題？還是中國(guó)的確沒(méi)有太多創(chuàng)客？或許是結(jié)構(gòu)、文化上的問(wèn)題？我不清楚。
騰訊科技：你提出的創(chuàng)客理念適用于更大范圍的制造業(yè)，還是僅僅少數(shù)人熱衷的利基市場(chǎng)？如果是后者，是否意味著很難通過(guò)這個(gè)途徑誕生一個(gè)巨頭公司?蘋果會(huì)被創(chuàng)客顛覆嗎？更進(jìn)一步說(shuō)，創(chuàng)客是不是也有其局限性？
安德森：我希望創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)能創(chuàng)造一個(gè)幾十億美元市值的公司，希望這個(gè)公司是我的公司。我們（編者注：3D Robotics公司）剛獲得500萬(wàn)美元的風(fēng)投資金，很明顯風(fēng)投公司也認(rèn)為我們會(huì)成為巨頭公司。
看不出來(lái)有任何理由不會(huì)出現(xiàn)巨頭公司。你也去了CES，你看到了鵝卵石手表（Pebble Watch)上市，這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)初只有四個(gè)人，而他們現(xiàn)在已經(jīng)打敗索尼——索尼也有智能手表，但在CES上沒(méi)人討論。
鵝卵石手表是個(gè)Kickstarter的投資項(xiàng)目，如果四個(gè)人在尖端科技手表上可以打敗索尼，這四個(gè)人很有可能創(chuàng)造下一個(gè)索尼。他們是從創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)起家的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)家，只不過(guò)從事的是制造業(yè)，他們有自己的優(yōu)勢(shì)：開發(fā)更快、更靈活、善用網(wǎng)絡(luò)，且不受官僚體制拖累。
Facebook一開始是從地下室起家的，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開公司非常容易，你只需要一臺(tái)電腦?，F(xiàn)在制造業(yè)幾乎也一樣容易。所以沒(méi)有任何結(jié)構(gòu)式的理由告訴我們，創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)不會(huì)產(chǎn)生一家數(shù)十億的公司。只不過(guò)還沒(méi)看到而已，我們已經(jīng)看到了數(shù)千萬(wàn)美元的公司，至少有幾十家由創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)起家的千萬(wàn)美元公司，有幾家是幾個(gè)億的公司，從幾個(gè)億變成幾十億并不難。
騰訊科技：圍繞3D打印技術(shù)有很多爭(zhēng)論，這項(xiàng)技術(shù)是否被高估了？
安德森：所有重要的科技都是短期內(nèi)被高估(over-hyped），長(zhǎng)期來(lái)看則是被低估。網(wǎng)絡(luò)就是這樣，我們總是看到此事重復(fù)發(fā)生。
我們現(xiàn)今看到的3D打印技術(shù)及桌面化機(jī)器，還并不是制造業(yè)級(jí)別的技術(shù)，但從打印的速度和未來(lái)的品質(zhì)來(lái)看，我覺(jué)得是被低估了。當(dāng)我提到所謂的3D打印，這只是數(shù)碼制造業(yè)的一個(gè)層面而已，其實(shí)還包括數(shù)控機(jī)床（CNC，computer numerical control）、激光切割、3D掃描等。
我們現(xiàn)在很確定地知道，未來(lái)3D打印機(jī)將會(huì)跟2D打印機(jī)一樣便宜，五年后當(dāng)我們?nèi)ズ檬卸啵–ostco）或沃爾瑪，150美元就可以買到3D打印機(jī)，而且操作會(huì)更便捷，在學(xué)校里也會(huì)看到。
我們所不知道的是，每個(gè)人會(huì)拿它來(lái)做什么。同樣的事也曾發(fā)生在PC身上，我們知道你可以買得起，卻不知道為什么需要，但現(xiàn)在我們知道了?；ヂ?lián)網(wǎng)也是一樣，我們知道你可以閱讀網(wǎng)頁(yè)，但不知道為什么，現(xiàn)在我們知道了。
所以，我有信心數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的人會(huì)找到使用3D打印機(jī)的理由。或許沒(méi)有一個(gè)固定答案，在我家是因?yàn)樾『⒆樱?D打印機(jī)是最酷的玩具設(shè)計(jì)設(shè)備，我為孩子打印玩具。其他人可能制造珠寶或原型機(jī)，有些人可能就是玩玩而已，未來(lái)我們會(huì)有更明確的答案。
如果我要打賭，我會(huì)賭十年后，3D打印機(jī)將走入美國(guó)每個(gè)家庭中，會(huì)打印出各種顏色，解析度更高，品質(zhì)更好，可打印的材質(zhì)或許不只是塑料，電子材料也有可能，或許還無(wú)法打印半導(dǎo)體，但電路應(yīng)該不成問(wèn)題。價(jià)格也會(huì)更低，現(xiàn)在價(jià)格大概在500-2000美元，這有點(diǎn)像20年前，點(diǎn)矩陣打印機(jī)跟激光打印機(jī)的區(qū)別，今天你可以用60美元就買到激光打印機(jī)。
騰訊科技：你曾經(jīng)提出了長(zhǎng)尾理論并影響了很多人，但一些人也認(rèn)為，長(zhǎng)尾理論在很多商業(yè)實(shí)踐中并不能奏效。現(xiàn)在你對(duì)這個(gè)理論有所修正嗎？
我不會(huì)對(duì)長(zhǎng)尾理論做任何修正。長(zhǎng)尾理論概括來(lái)說(shuō)就是降低參與的門檻，從而得到更大的回報(bào)、更多選擇、更多人參與，如果你給大家選擇，他們就會(huì)偏離主流市場(chǎng)。沒(méi)有人質(zhì)疑這點(diǎn)。
問(wèn)題在于，基于這個(gè)理論可以開一家公司嗎？有的人可以，有的人不行。蘋果的App Store、亞馬遜、eBay、阿里巴巴都是基于長(zhǎng)尾理論的公司，這些將小資源聚集起來(lái)的公司都把商業(yè)模式建立在長(zhǎng)尾理論上。在這些市場(chǎng)中，提供了豐富產(chǎn)品線的公司相對(duì)也受到歡迎，他們都因此致富嗎？并沒(méi)有，只是部分公司有賺到大錢。
所以長(zhǎng)尾理論主要是講供應(yīng)，讓我們周圍的選擇變得更容易看得到，結(jié)果是大家會(huì)遠(yuǎn)離大眾市場(chǎng)、大眾媒體。至于長(zhǎng)尾理論是否能創(chuàng)造出一個(gè)巨頭公司，這個(gè)問(wèn)題就不是那么重要了。長(zhǎng)尾是社交與文化的現(xiàn)象，是的，的確有可能創(chuàng)造出大公司，但這不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是它改變了文化。
所以我不認(rèn)為這個(gè)理論有任何改變。自從該書出版后，唯一有變化的就是出現(xiàn)Youtube，任何上過(guò)Youtube網(wǎng)站的人，不會(huì)再問(wèn)什么是長(zhǎng)尾理論，因?yàn)樗呀?jīng)是最好的實(shí)踐證明。但唯一賺錢的是Youtube，那些上載影片的人都賺大錢嗎？有些是，但絕大部分沒(méi)有。
騰訊科技：我們觀察到，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容價(jià)值是通過(guò)硬件來(lái)兌現(xiàn)的，比如智能手機(jī)、智能電視，創(chuàng)客理念是否正好與此相應(yīng)和？
安德森：這可以分兩方面來(lái)說(shuō)。蘋果賺錢主要來(lái)自硬件，從App Store賺到的錢其實(shí)并不多。他們讓軟件開放而且便宜，封閉的硬件反而可以定價(jià)更高，并借此營(yíng)利；而谷歌(微博)剛好相反，他們幾乎是免費(fèi)奉送手機(jī)跟操作系統(tǒng)，最終從軟件身上賺錢，不是軟件本身而是其中的廣告，所以他們兩個(gè)是很不一樣的模式。我自己的公司基本上免費(fèi)公開軟件，然后我們用硬件賺錢，所以我們比較接近蘋果。
騰訊科技：你認(rèn)為這兩個(gè)模式哪個(gè)代表未來(lái)的趨勢(shì)？
安德森：我不認(rèn)為哪一個(gè)比較好，兩個(gè)都是很好的選擇。谷歌的模式是公開平臺(tái)，你得到的是許多創(chuàng)新與多樣化，但同時(shí)也比較沒(méi)有控制權(quán)；蘋果模式基本上是很封閉的，你有一個(gè)很棒的公司，有極佳的用戶體驗(yàn)。你有iPhone，認(rèn)為封閉的系統(tǒng)和優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)比較適合你，我則覺(jué)得開放多樣化的Android比較適合我。你對(duì)還是我對(duì)？我們兩個(gè)都是對(duì)的，只是選擇哪一個(gè)適合自己而已。
騰訊科技：騰訊微信的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并不是互聯(lián)網(wǎng)的自然遷移，而是另一個(gè)完全不同的環(huán)境，需要不同的產(chǎn)品理念。您認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該如何適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新潮流？
安德森：我兩年前在《連線》雜志上寫過(guò)一篇頭條，叫做《網(wǎng)絡(luò)已死》（The Web Is Dead），當(dāng)時(shí)就提到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是非常不一樣的東西，是個(gè)非常封閉的環(huán)境。互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)公開分享的生態(tài)系統(tǒng)，谷歌可以搜尋看到你的行動(dòng)，但應(yīng)用程序是個(gè)封閉的環(huán)境，谷歌看不到你的應(yīng)用。Facebook的應(yīng)用是封閉的，微信也是封閉的。
過(guò)去20年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)的模式是每個(gè)人可以看到所有東西，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)你看不到。當(dāng)我講移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，不單指小屏幕或應(yīng)用，還有封閉的社交網(wǎng)絡(luò)，還有利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳輸?shù)姆?wù)，比如Netflix或亞馬遜?，F(xiàn)在多數(shù)網(wǎng)絡(luò)上的流量都是封閉式的，這代表網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是個(gè)終端對(duì)終端的市場(chǎng)，以前那種開放式的環(huán)境已經(jīng)打破了，現(xiàn)在變?yōu)榇怪钡慕涣鳌?/P>
對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，應(yīng)用比網(wǎng)站具有較好的體驗(yàn)，但對(duì)網(wǎng)絡(luò)的哲學(xué)是個(gè)壞消息，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)開放性，或許也挑戰(zhàn)了網(wǎng)絡(luò)之所以如此美好的根基。
騰訊科技：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，小公司顛覆巨頭的決定性力量是什么？巨頭們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)自我顛覆呢？
安德森：我不認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)小公司特別有利。我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)才對(duì)小公司有利，因?yàn)槊總€(gè)人都在互聯(lián)網(wǎng)上可以有一席之地。
不過(guò)，讓我問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題，你有多少個(gè)蘋果的應(yīng)用？有多少是第三方應(yīng)用？大家多半都是用第三方應(yīng)用，對(duì)吧。這就很有趣了，蘋果擁有一切優(yōu)勢(shì)，卻輸給了上百萬(wàn)名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，每一個(gè)只專心做一件事，并且做的很好。我不是說(shuō)他們會(huì)威脅到蘋果，我只是說(shuō)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，小公司很容易從大公司手上拿到市場(chǎng)占有率。
騰訊科技：用戶向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模遷移的背景下，傳統(tǒng)媒體有很多哀鳴，也有效果不佳的實(shí)驗(yàn)，比如前段時(shí)間新聞集團(tuán)宣布關(guān)閉了旗下的新媒體應(yīng)用 The daily。你認(rèn)為媒體在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)如何創(chuàng)新？
安德森：在我離開《連線》前，我們推出了iPad應(yīng)用。iPad代表了整體的平板市場(chǎng)，也代表了我們看到的新媒體。平面媒體，代表的是很昂貴的廣告；網(wǎng)絡(luò)媒體，代表的是很便宜的廣告。平面很好，可以直接到達(dá)客戶手中；網(wǎng)絡(luò)也很好，但是很難賺到錢，因?yàn)閺V告便宜。
問(wèn)題就在于平板是否可以兼具兩者的好處？既有豐富、參與度高的用戶體驗(yàn)，能夠看很長(zhǎng)時(shí)間，同時(shí)也可以賣昂貴的廣告，再加上數(shù)碼內(nèi)容的低成本配送。簡(jiǎn)單說(shuō)，平媒的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與網(wǎng)媒的廉價(jià)配送結(jié)合，我們就賭這個(gè)?，F(xiàn)在證明賭對(duì)了，《連線》現(xiàn)在是全球iPad排名第二的雜志，也開始賺錢。當(dāng)然現(xiàn)在還言之過(guò)早，雖然在iPad上做的不錯(cuò)，也還只是占了實(shí)體雜志的幾個(gè)百分比而已。
我最近大幅增加在iPad上閱讀的內(nèi)容，因?yàn)榉浅７奖?。網(wǎng)絡(luò)媒體一直都會(huì)是個(gè)很不容易的行業(yè)，因?yàn)橥饷嬗心敲炊嗟膹V告跟媒體，我覺(jué)得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)比網(wǎng)絡(luò)更有前景，因?yàn)樗梢杂懈叩膮⑴c度、有更多方面的用處、更豐富更美的設(shè)計(jì)，不管采用HTML 5或其他什么格式，我的確認(rèn)為平板代表了繼網(wǎng)絡(luò)之后數(shù)碼媒體的新機(jī)會(huì)。
至于The Daily失敗這是完全正常的，總是會(huì)有一定數(shù)量的創(chuàng)新公司會(huì)失敗，我不認(rèn)為這可以告訴我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)失敗，還有很多媒體在平板上做的很成功。至于The Daily做錯(cuò)的地方？我不知道，我從沒(méi)看過(guò)。不知道是什么理由，他們并不是必要的閱讀內(nèi)容，沒(méi)有喚起讀者的閱讀意識(shí)。
騰訊科技：你如何看Huffpost、Buzzfeed、The Verge等新型媒體的崛起，他們是代表未來(lái)的潮流還僅僅是一種短期現(xiàn)象？
安德森：很明顯你必須處在一個(gè)熱門的領(lǐng)域，而科技就一直相當(dāng)熱門。當(dāng)然還必須有很強(qiáng)的執(zhí)行力。身在網(wǎng)媒，必須每天經(jīng)營(yíng)你的品牌，你今天做的不錯(cuò)，但明天呢？必須每一天、每一個(gè)月、每一年的堅(jiān)持下去。Buzzfeed、The Verge的概念都很好，但需要靠持續(xù)不斷的堅(jiān)持。
騰訊科技：談?wù)勀愕?Drobotics公司，你肯定希望它成功，日后會(huì)考慮擴(kuò)展到除了遙控飛行器以外的產(chǎn)業(yè)嗎？
安德森：目前遙控飛行器的生意就夠了，這個(gè)市場(chǎng)有數(shù)十億美元的商機(jī)，現(xiàn)在我們還只是小角色，卻要挑戰(zhàn)規(guī)模龐大的飛行制造公司。我們也在擴(kuò)展生產(chǎn)，現(xiàn)在有兩家工廠，一間在圣地牙哥，一家在墨西哥的蒂瓦納。我們也是創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)的一部分，所以我們也想展現(xiàn)給大家看，開源軟件與硬件是行得通的。我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是中國(guó)，不管在規(guī)模經(jīng)濟(jì)還是工程技術(shù)上，中國(guó)公司都比我們有優(yōu)勢(shì)，所以我們的商業(yè)概念就是：在生產(chǎn)上跟中國(guó)一樣好，但在創(chuàng)新上做的更好。不是因?yàn)槲覀儽容^聰明，而是我們是個(gè)開放創(chuàng)新的社區(qū)。?
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