【中外玩具網(wǎng)3月24日訊】3月20日，星輝互動(dòng)娛樂(lè)股份有限公司發(fā)布2014年年度報(bào)告。在總體經(jīng)營(yíng)方面，報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入251,768.44萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)13.45%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)29,976.31萬(wàn)元、利潤(rùn)總額30,865.15萬(wàn)元、歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)25,707.96萬(wàn)元，較上年同期分別增長(zhǎng)82.32%、85.04%、91.48%。
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中外玩具網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，與以往的年報(bào)有所不同，星輝互動(dòng)娛樂(lè)董事長(zhǎng)陳雁升在今年年報(bào)開(kāi)頭發(fā)表了一封《致股東的信》，闡述了過(guò)去的2014年公司所經(jīng)歷的種種巨變，表達(dá)了“身處這個(gè)偉大時(shí)代，締造世界級(jí)偉大企業(yè)”的雄心壯志。以下中外玩具網(wǎng)帶來(lái)全信內(nèi)容：
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致股東的信
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尊敬的互動(dòng)娛樂(lè)全體股東：
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截止2015年3月13日，公司的股東總數(shù)已達(dá)到31769個(gè)，其中包括機(jī)構(gòu)投資者329個(gè)。在此，我由衷地感謝你們對(duì)公司及我本人的信任和支持。你們的存在，給予我不斷奮進(jìn)的動(dòng)力。
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2014年是公司發(fā)展史上重要的一年。
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同年3月，星輝車模的證券簡(jiǎn)稱變更為“互動(dòng)娛樂(lè)”，可能有些股東會(huì)感到有點(diǎn)突兀和不解。實(shí)際上，這是我們基于對(duì)行業(yè)的分析，做了深入研討與論證后決定的，其中既體現(xiàn)了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，也表明了我們對(duì)未來(lái)文化娛樂(lè)商業(yè)發(fā)展方向的判斷，甚至可以說(shuō)是我們一種顛覆性的主張。同時(shí)，這也表達(dá)了我們希望在這個(gè)大產(chǎn)業(yè)里逐步成為行業(yè)引領(lǐng)者的決心。
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在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，人類進(jìn)入了一個(gè)更加開(kāi)放、共享、即時(shí)互動(dòng)的生活狀態(tài)，產(chǎn)品或服務(wù)的消費(fèi)者可能同時(shí)就是它的設(shè)計(jì)者或開(kāi)發(fā)者。娛樂(lè)作為精神文化的消費(fèi)品，它更具備讓消費(fèi)者參與的互動(dòng)屬性，這種互動(dòng)，借助互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)得到極大的加強(qiáng)，會(huì)打破原有的商業(yè)環(huán)節(jié)，連接成新的價(jià)值鏈，催生出“互動(dòng)娛樂(lè)”的商業(yè)模式。
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人們的消費(fèi)習(xí)慣正在逐步改變。并且，隨著人們閑暇時(shí)間越來(lái)越多，以及可支配收入的增加，娛樂(lè)的需求也會(huì)更加旺盛。如今筆記本電腦、智能手機(jī)、智能Pad等不斷涌現(xiàn)的各種創(chuàng)新終端，都在逐漸改變我們的生活方式，網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)等各種全新的數(shù)字生活也在改變我們的消費(fèi)模式，新的生活方式與消費(fèi)模式的互動(dòng)性都比以往大大增強(qiáng)。
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互動(dòng)，是未來(lái)商業(yè)的生命，娛樂(lè)，是未來(lái)精神生活的核心?！盎?dòng)”+“娛樂(lè)”正日益成為主要的娛樂(lè)方式?！盎?dòng)娛樂(lè)”將是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下最為普遍的精神文化消費(fèi)形式。
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“互動(dòng)娛樂(lè)”原本是在特定領(lǐng)域里指網(wǎng)絡(luò)游戲，但在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，其范疇要豐富得多，且能激發(fā)更多商業(yè)想象力。譬如，玩具或者游戲的用戶能夠互動(dòng)地參與娛樂(lè)，甚至成為設(shè)計(jì)者，進(jìn)而影響娛樂(lè)本身；由網(wǎng)上互動(dòng)產(chǎn)生的合適內(nèi)容，則可能落地成為網(wǎng)下的產(chǎn)品。
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“互動(dòng)娛樂(lè)”既可涵蓋我們目前主要的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，也能給公司未來(lái)提供更為廣闊的發(fā)展空間。目前，我們正在構(gòu)建并完善“互動(dòng)娛樂(lè)”平臺(tái)，并將進(jìn)一步打造以“互動(dòng)娛樂(lè)”為主軸的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
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李嘉誠(chéng)是潮商的杰出代表，也是我心中的偶像。由他掌舵的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，在2015年3月10日的市值超過(guò)3546億港元，較之1972年上市之初，42年以來(lái)市值增加了2813倍。我欽佩他的商業(yè)天才，更欣賞他那馬拉松式的極具耐力的企業(yè)家精神。
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自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，我也一直在思索公司發(fā)展的可持續(xù)性和“天花板”。我認(rèn)為，一家公司如果想發(fā)展成為偉大的公司，必須要具備下面三個(gè)條件。
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第一個(gè)條件是所處的行業(yè)必須要有足夠大的發(fā)展前景。
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行業(yè)若不好，做增值空間的余地就不大。專注于前景遠(yuǎn)大的互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，星輝就具備了發(fā)展成為大公司的可能性。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的猛烈沖擊，我們先后采取了規(guī)避、抗?fàn)幵俚饺诤系摹叭阶摺辈呗裕旱谝徊嚼卫巫プ×鶜q以下嬰童用品與互聯(lián)網(wǎng)隔絕的天然因素，依靠自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至嬰童用品領(lǐng)域，從而有效擴(kuò)大公司產(chǎn)品規(guī)模，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
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第二步是與網(wǎng)絡(luò)“抗?fàn)帯保瞥鰧汃R授權(quán)的MINI品牌嬰童自行車，促使孩子們能夠更多地進(jìn)行健康的戶外活動(dòng)。
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第三步是與網(wǎng)絡(luò)“融合”?；谕婢吆陀螒蚓哂械奶烊坏膴蕵?lè)屬性，促使公司開(kāi)始“主動(dòng)擁抱”互聯(lián)網(wǎng)，全面進(jìn)軍互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。公司先后收購(gòu)手游開(kāi)發(fā)商暢娛天下、酷果互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)，并取得金庸、梁羽生和溫瑞安相關(guān)作品游戲改編權(quán)。2014年3月，以8.12億元收購(gòu)廣東天拓資訊科技有限公司更名為“廣東星輝天拓互動(dòng)娛樂(lè)有限公司”，成為公司的全資控股子公司；2014年8月，以現(xiàn)金方式出資1.6億元增資參股西安曲江春天融和影視文化有限責(zé)任公司；之后再繼續(xù)收購(gòu)其50%的股份。
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第二個(gè)條件是切入行業(yè)的時(shí)機(jī)要合適。
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從切入行業(yè)的時(shí)機(jī)來(lái)看，我認(rèn)為過(guò)去一年多的時(shí)間就是星輝互動(dòng)娛樂(lè)快速升級(jí)的絕好時(shí)機(jī)。從做產(chǎn)品的公司升級(jí)為做平臺(tái)的公司，是需要有很大的容忍度，也就是需要接受很多與以前不一樣的東西的存在或改變。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很多利潤(rùn)基本都是精打細(xì)算一點(diǎn)一點(diǎn)摳出來(lái)的，而新經(jīng)濟(jì)模式下需要的不是控制，而是充分的授權(quán)與激勵(lì)。我認(rèn)為星輝是能夠從一個(gè)產(chǎn)品企業(yè)升級(jí)成為平臺(tái)型企業(yè)，我個(gè)人也很期待星輝未來(lái)能夠?yàn)檎麄€(gè)互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更多的變化，而星輝也需要有更大的胸懷來(lái)包容這些變化，從而成就為一個(gè)大平臺(tái)乃至生態(tài)型的公司。
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第三個(gè)條件是必須要有良好的產(chǎn)業(yè)保護(hù)。 這涉及如何做好產(chǎn)業(yè)布局，以及如何做好創(chuàng)新。從星輝的發(fā)展階段來(lái)看，2013年公司完成了“玩具+游戲”的戰(zhàn)略格局，這是從產(chǎn)品企業(yè)向平臺(tái)型企業(yè)升級(jí)的第一步。從2014年開(kāi)始，整個(gè)互動(dòng)娛樂(lè)布局的第二個(gè)階段也相應(yīng)向縱深發(fā)展，即拓展產(chǎn)業(yè)平臺(tái)并形成內(nèi)在的生態(tài)循環(huán)，將公司逐步打造成生態(tài)型企業(yè)。
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從縱向來(lái)看，1995年以來(lái)星輝從塑膠到玩具，再到車模、嬰童玩具，再到現(xiàn)在的“玩具衍生品+游戲+影視”，都是逐步展開(kāi)的，未來(lái)勢(shì)必會(huì)在營(yíng)銷和推廣方面繼續(xù)加以擴(kuò)充；從橫向來(lái)看，“玩具衍生品+游戲+影視”僅僅是互動(dòng)娛樂(lè)變現(xiàn)產(chǎn)品中的一部分，未來(lái)在各種IP端都需要繼續(xù)加以擴(kuò)充?？梢钥闯?，星輝需要做的事情還有很多，文學(xué)、動(dòng)漫、音樂(lè)、視頻、體育、電競(jìng)、家庭娛樂(lè)等，都是屬于公司日后可能布局的范疇。我認(rèn)為，線上產(chǎn)品和線下產(chǎn)品都存在很好的機(jī)會(huì)。未來(lái)，公司將以互動(dòng)娛樂(lè)領(lǐng)域?yàn)榘l(fā)展主線，逐步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)型的產(chǎn)業(yè)資本布局，從線下娛樂(lè)產(chǎn)品制作的龍頭企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展成為線上線下雙重引擎、內(nèi)容與營(yíng)銷并重的泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
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最近，我常想，作為公司另一個(gè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極的產(chǎn)業(yè)投資也要緊緊圍繞如何創(chuàng)新，打造出一個(gè)具備差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，我們所擁有的多種業(yè)態(tài)綜合運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)整合能力、新興消費(fèi)模式把握及變現(xiàn)能力、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)能力正使星輝處于良性發(fā)展的絕佳時(shí)機(jī)。與此同時(shí)，玩具衍生品、游戲、影視等業(yè)務(wù)都正在茁壯成長(zhǎng)，為接下來(lái)的高速擴(kuò)張做好了充分準(zhǔn)備。
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當(dāng)然，公司還是會(huì)一如既往地堅(jiān)持謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)的風(fēng)格，并不會(huì)去刻意迎合資本市場(chǎng)中某些投資者的喜好，違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律和商業(yè)原則去進(jìn)行盲目擴(kuò)張。而是會(huì)基于協(xié)同效應(yīng)，包括考慮雙方的財(cái)務(wù)狀況、人員整合以及產(chǎn)品變現(xiàn)能力等多方面做綜合考量，我們渴望最終尋找到的是能夠代表未來(lái)的具備可持續(xù)發(fā)展能力的具有馬拉松精神的合作伙伴。如果人不行，再好的行業(yè)里也可能做不出好企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否具備夢(mèng)想、胸懷和格局，這些對(duì)于做投資或者做實(shí)業(yè)，都是至關(guān)重要的，這也是我選擇投資星輝天拓與春天融和的重要原因。找到好的合作伙伴也要靠緣分,但我也相信強(qiáng)者運(yùn)強(qiáng)。
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我也想借此機(jī)會(huì)對(duì)各位尊敬的股東說(shuō)，星輝是一家如履薄冰而又雄心勃勃的公司。這兩個(gè)看似有些矛盾的特質(zhì)，使得星輝不斷發(fā)展壯大至今。自2006年至今公司一直保持著高速成長(zhǎng)，其凈利潤(rùn)的年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到57.68%。但市值目前才只有100多億，和那些偉大的公司相比還有非常大的差距。星輝還需要保持博大的胸懷和清醒的頭腦，繼續(xù)馬拉松式的不懈奔跑。時(shí)間是星輝的朋友，請(qǐng)對(duì)他保持足夠的耐心和信心，我堅(jiān)信未來(lái)會(huì)見(jiàn)證一切。公司和我本人對(duì)所有股東都心存感激并一視同仁，無(wú)論公募私募或牛散小散，都?xì)g迎來(lái)公司調(diào)研交流。
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我認(rèn)為，中國(guó)正處在一個(gè)偉大的時(shí)代，必定會(huì)誕生出世界級(jí)的偉大企業(yè)，星輝互動(dòng)娛樂(lè)不一定是其中的一員，但應(yīng)該有責(zé)任成為其中一個(gè)有力的候選者。
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我感恩這個(gè)時(shí)代。如果可以重新選擇一次人生，我仍然會(huì)選擇生活在這個(gè)時(shí)代，盡到我應(yīng)盡的責(zé)任，無(wú)論是對(duì)企業(yè)，對(duì)員工，還是對(duì)家人，對(duì)朋友，乃至于對(duì)整個(gè)社會(huì)。
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