麥當(dāng)勞、芭比娃娃、費(fèi)雪玩具、卡夫芝士通心粉和健怡可樂都是最知名、最經(jīng)典的美國(guó)品牌。但近些年來(lái)，隨著消費(fèi)者，特別是80后和90后的口味變化，再加上方興未艾的健康潮流，這些品牌的銷量直線下降，目前還看不到東山再起的希望。
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時(shí)代車輪滾滾前進(jìn)，人們的消費(fèi)習(xí)慣也在發(fā)生著變化。人們?cè)?jīng)認(rèn)為以下這些經(jīng)典品牌、企業(yè)和產(chǎn)品將長(zhǎng)盛不衰，但現(xiàn)在它們都深陷困境。
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這種命運(yùn)的轉(zhuǎn)變部分可歸因于80后90后有著不同的品味和價(jià)值觀，但拋棄這些品牌的并非只有他們這一代人。隨著社交媒體的興起，如果一款產(chǎn)品呈現(xiàn)衰微之勢(shì)或是跟不上時(shí)代潮流，這個(gè)消息很快就會(huì)傳遍全國(guó)乃至全世界。
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麥當(dāng)勞
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麥當(dāng)勞的銷售額下跌幅度超過(guò)了預(yù)期，僅2015年第一季度就下跌近4億美元。該公司日前宣布將關(guān)閉分布在日本、美國(guó)和中國(guó)的350家業(yè)績(jī)不佳的門店。除此之外，麥當(dāng)勞還面臨著一系列其它困境。
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至于麥當(dāng)勞近年的生意何以如此慘淡，一個(gè)被經(jīng)常提及的原因是，麥當(dāng)勞的顧客們正在涌向他們認(rèn)為更健康的快餐連鎖品牌（比如Chipotle）。除此之外，近年來(lái)市場(chǎng)上涌現(xiàn)了一批高端的漢堡連鎖店，如Shake Shack、Five Guys和Smashburger等等。不過(guò)現(xiàn)在看來(lái)，麥當(dāng)勞的平價(jià)策略正在產(chǎn)生對(duì)經(jīng)營(yíng)不利的效果。
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為了獲得80后90后的青睞，麥當(dāng)勞嘗試了不少辦法。比如在今年1月，為了回應(yīng)其銷售額12年來(lái)首次下降這一局勢(shì)，麥當(dāng)勞推出了“全天早餐”，并于3月24日在全美24個(gè)城市開展了持續(xù)24小時(shí)的“歡樂日”活動(dòng)。麥當(dāng)勞也承認(rèn)，該公司“亟需追隨消費(fèi)者的口味變化?！痹诎拇罄麃?，麥當(dāng)勞試驗(yàn)性地開了一家名叫“悉尼之角”的新潮咖啡廳，同時(shí)開始在墨爾本提供定制的精美漢堡。該公司最近還公布了其扭轉(zhuǎn)計(jì)劃的一些細(xì)節(jié)，不過(guò)都沒有打動(dòng)投資人。
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芭比娃娃
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近三年來(lái)，芭比娃娃的銷量直線下降，2015年第一季度延續(xù)了這一趨勢(shì)。根據(jù)全美零售協(xié)會(huì)發(fā)布的Top Toy調(diào)查報(bào)告，2014年11月，在電影《冰雪奇緣》的助推下，以這部電影為主題的玩具娃娃首次打敗芭比，成為去年圣誕節(jié)贈(zèng)送給女孩最多的玩具。
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美泰公司在今年2月的紐約玩具展上表示，該公司即將推出78款新的芭比娃娃，著重呈現(xiàn)80后90后看重的兩個(gè)元素——高科技和多元化。比如，Hello Barbie將是一款會(huì)說(shuō)話的洋娃娃，還有一些新款芭比將以黑人、亞裔和其他少數(shù)族裔的形象出現(xiàn)。
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費(fèi)雪
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主打?qū)W齡前兒童市場(chǎng)的費(fèi)雪公司，是另一家岌岌可危的玩具公司，其2014年的銷售額下跌了13個(gè)百分點(diǎn)——不過(guò)今年第一季度的銷售額又回升了3%。費(fèi)雪玩具的受歡迎程度之所以明顯下降，是因?yàn)橐呀?jīng)為人父母的80后90后大都住在城市，所以更喜歡尺寸更小，設(shè)計(jì)更簡(jiǎn)潔的玩具。此外目前瞄準(zhǔn)學(xué)齡前兒童的玩具品牌也越來(lái)越多，比如像《冰雪奇緣》這種影視作品的衍生產(chǎn)品。
