創(chuàng)意先行 把概念化為現(xiàn)實——美國DCI公司設(shè)計師訪談
【中外玩具網(wǎng)12月29日訊】據(jù)《中外玩具制造》2011年12月號：作為HASBRO（孩之寶）、MATTEL（美泰）、FISHER PRICE（費雪牌）、TOYS 'R' US（玩具反斗城）、SPIN MASTER等全球玩具巨頭的常年合作伙伴，美國DESIGN CIRCLE INC.（DCI）公司恪守“創(chuàng)意”先行的原則，使其設(shè)計的產(chǎn)品“從概念到現(xiàn)實”。
我們很難定義DCI是一間怎樣的設(shè)計公司，它既包括天馬行空的創(chuàng)意玩具，也涉及謹小慎微的醫(yī)療器具和軍事用品。也很難形容JOHN SINISI是一位怎樣的老板，他需要盈利，但不苛求賺大錢；他期待好設(shè)計，但絕不貶低差作品。
JOHN SINISI本身對中國文化甚感興趣，機緣巧合下與廣州市星原動偶文化活動策劃有限公司成功“牽手”，準備布局中國市場，為中國消費者呈獻更多新奇設(shè)計。而在今年10月和合作伙伴黃志佳（BILLY WONG）的中國之行，令JOHN SINISI很是驚訝中國玩具設(shè)計水平提升之快。
身為玩具設(shè)計師，同時也是設(shè)計公司負責人，兩位就創(chuàng)立公司的苦與樂、如何發(fā)掘人才，如何萌發(fā)好創(chuàng)意，乃至對中國市場的計劃等話題，與《中外玩具制造》記者展開了一番暢談。
美國DCI公司攜手廣州市星原公司布局中國市場，JOHN SINISI（中）與黃志佳（左一）等設(shè)計大師將為中國帶來更多新奇產(chǎn)品
《中外玩具制造》：請簡單介紹一下DESIGN CIRCLE INC.（DCI）公司。
JOHN SINISI：我很難定義DCI是一家怎樣的公司，因為我們有很多不同類型的產(chǎn)品線，包括玩具、醫(yī)療、文具、軍事等。其中玩具設(shè)計的比例約占了公司總業(yè)務(wù)的60%，其他方面的設(shè)計約占40%。
從另外角度來看，DCI并不是以單一行業(yè)為目標的設(shè)計公司。比如說同一款設(shè)計可能應(yīng)用在玩具領(lǐng)域，同樣也可能適用于醫(yī)療、文具等范疇。
DCI公司成立至今15年，最初的營運模式是百分百的顧問形式，為客戶提供解決方案。我們并不太看重盈利多少，而更關(guān)注有多少產(chǎn)品設(shè)計、概念能應(yīng)用于市場。
《中外玩具制造》：玩具設(shè)計與其他工業(yè)設(shè)計有什么不同？
JOHN SINISI：對于一般的工業(yè)設(shè)計，可能會更多考慮產(chǎn)品的外形與產(chǎn)品的互動性，以及成本經(jīng)濟。而對玩具設(shè)計而言，有幾樣東西更重要，如驚喜的感覺、新奇的玩法、互動價值。一般的工業(yè)設(shè)計大都是優(yōu)雅且大眾化的設(shè)計，而玩具設(shè)計首先得在感覺上讓人有刺激感，這樣才能算是一個好的玩具設(shè)計。因此，創(chuàng)意很重要，如何捕捉孩子對玩具的心態(tài)也很重要。
《中外玩具制造》：怎樣發(fā)掘優(yōu)秀的設(shè)計人才？
JOHN SINISI：對于聘請員工，我不太在乎他們的學歷、對工具的使用能力，甚至其他一些事情，我最在乎他是否有創(chuàng)造力。
我會專門接觸一些創(chuàng)意設(shè)計比賽的獲獎?wù)?，從這條途徑，我們可以基本了解他是有創(chuàng)意能力的人。比如，近期香港理工大學有位學生的設(shè)計，把喬布斯的頭像側(cè)影與蘋果商標相融合，這就是一個很好的創(chuàng)意，我們也準備與他聯(lián)系。
另外，我在美國的一些大學里開設(shè)講座，也會在一些設(shè)計比賽擔任評判，當中可能會發(fā)現(xiàn)一些有潛質(zhì)的人才。
很多人會認為自己的想法很有創(chuàng)意，但事實與市場要求的距離相距甚大。對于主動上門應(yīng)征的人，我們會對他們作一些考察。比如把一項我們正在進行但尚沒有完善解決方案的項目給應(yīng)聘者，測試他的能力。但在我經(jīng)驗看來，10個人里面只有1個可以通過測試。我就有這么一個經(jīng)歷，有個高中生主動上門應(yīng)征，順利通過了三輪測試，最后成為我的員工，并工作了好幾年。
對于新聘請的員工，我會布置大量的工作讓他們完成，在壓力之下看他們能堅持多久，經(jīng)過幾個月的測試通常可以看出他們的能力。
《中外玩具制造》：如何組建和管理一個設(shè)計公司？
JOHN SINISI：以我的經(jīng)驗來看，太大的設(shè)計公司質(zhì)量會下滑。5年前，由于生意火爆我曾經(jīng)把公司的規(guī)模擴大，但同時由于規(guī)模大導(dǎo)致不能投放太多時間在質(zhì)量控制上，后來干脆就把公司壓縮了，或者是把一個大公司變成幾家小公司，然后逐一控制每間小公司的質(zhì)量。
公司的成功需要依賴一支很強的團隊。我現(xiàn)在就是和一批天才型的設(shè)計師合作，這些設(shè)計師不能適應(yīng)朝九晚五的固定常規(guī)工作，他們很多只能在隨意的環(huán)境下進行創(chuàng)作。
所以我們的工作模式是很少公司能做得到的。我們實行彈性上班時間。但當公司規(guī)模大，比如達到30人都是這種工作狀態(tài)，那么局面就變得混亂和難以控制了。我認為，設(shè)計公司12人左右的團隊規(guī)模是最理想的。
自由的空氣可為設(shè)計師們營造更好的創(chuàng)意氛圍
