中廣網(wǎng)北京6月29日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，廣東奧飛動漫文化股份有限公司（深交所代碼：002292）近日發(fā)布了一個公告，表示公司以1600萬元的價格，收購了廣東明星動畫公司70%股權(quán)。奧飛動漫在中國素有“動漫第一股”的稱號，它為何要收購一家聽起來并不太知名的同行呢？而這家名叫廣東明星動畫的公司到底有何特別之處？
資料顯示，明星動畫是一家以動漫產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為核心的多元化文化企業(yè)，主要涉及動漫的原創(chuàng)生產(chǎn)、動漫產(chǎn)品發(fā)行、動漫品牌授權(quán)、動漫品牌推廣、文化創(chuàng)意項目運營等領(lǐng)域。截至2012年5月31日，明星動畫總資產(chǎn)74萬元，凈資產(chǎn)-224萬元；2012年1-5月份營業(yè)收入100萬元，營業(yè)利潤-226萬元。
公司很小又虧損，那奧飛動漫為什么要花1600萬元去收購它呢？其實這家名叫明星動畫的公司，有一個動畫界的傳奇人物，他就是《喜羊羊與灰太狼》的動畫導(dǎo)演黃偉明，他占有明星動畫公司20%的股權(quán)。這樣就不難理解，奧飛動漫極有可能就是沖著他的名氣去收購的。
奧飛動漫強調(diào)，本次投資收購優(yōu)秀的動漫項目和創(chuàng)作團隊，對公司長遠發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè)有巨大的意義，公司也將從資金、資源、授權(quán)業(yè)務(wù)等方面支持明星動畫公司《開心寶貝》項目的發(fā)展，將其打造成為中國家喻戶曉的動漫卡通品牌。這里說到的《開心寶貝》，是明星動畫目前運營的主要項目，在各大電視臺收視率以及網(wǎng)絡(luò)點擊量均表現(xiàn)不錯，曾在2011年獲得“優(yōu)秀國產(chǎn)動畫片一等獎”。
值得一提的是，2012年以來奧飛動漫已經(jīng)進行了多項收購。6月15號，奧飛動漫以600萬的價格，收購了一家專業(yè)給兒童提供動畫片觀看及相關(guān)服務(wù)的科技公司——北京萬象娛通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司37.5%的股權(quán)；3月29號，奧飛動漫斥資660萬元，收購了廣州市執(zhí)誠服飾有限公司20%股權(quán)。目前奧飛動漫公司的整個產(chǎn)業(yè)分布中，動漫玩具仍超過50%，其余的分別為動漫影視、電視媒體、嬰幼兒用品。
經(jīng)濟之聲嘉賓主持況杰先生認為，1600萬元收購了70%的股權(quán)，從估值的角度上看，奧飛動漫的投資一部分看中了其中的無形資產(chǎn)。
況杰：從固定資產(chǎn)或者有形資產(chǎn)來看，顯然1600萬收購70%的股權(quán)估值是過高的，所以肯定有無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)包括黃偉明他的名氣，更主要還是其中擁有的欄目比如《開心寶貝》的知識產(chǎn)權(quán)。
奧飛動漫今年已經(jīng)有多項收購了，而且不限于動畫領(lǐng)域，還有動漫影視，包括玩具、嬰幼兒用品。況杰認為這樣延伸了它的產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮了自身的優(yōu)勢。
況杰：奧飛動漫原來并不是動漫公司，它最早做的是與動漫相關(guān)的玩具，所以在這個領(lǐng)域更有優(yōu)勢，收購相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的其他公司就充分發(fā)揮了這個優(yōu)勢。它雖然希望是把動畫制造作為核心，但實際上現(xiàn)在的能力做不到，所以它把相關(guān)的動漫延伸用品以及電視媒體聯(lián)合在一起。
奧飛動漫最開始起家并不是靠動畫，而是動漫玩具，當時的奧飛動漫還是一家純粹的玩具公司。2008年世界金融危機的時候，不少國內(nèi)的玩具公司都倒閉了，當時的奧飛動漫雖然沒有倒閉的危險，但是由于大環(huán)境不好，自身的壓力也不小。為了生存，奧飛動漫決定轉(zhuǎn)型。公司董事長蔡東青表示，公司要由一個單純的代工玩具廠商變成一個有品牌的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)公司，把握住產(chǎn)業(yè)鏈的上游。他當時的偶像，就是生產(chǎn)變形金剛的美國玩具公司——孩之寶公司。
蔡東青：孩之寶的變形金剛非常成功，它帶來的沖擊化影響非常大。還有一個很重要的因素是，我們曾經(jīng)花了差不多100多萬美元購買了日本寵物小精靈的中國版權(quán)，這個價格比其他買家高4、5倍。我們看到這個行業(yè)的發(fā)展，所以想往這個方向努力。
于是奧飛動漫逐漸轉(zhuǎn)型，由單一的玩具生產(chǎn)商變成玩具與動漫影視并舉的公司。可是在開始的時候，由于推廣以及經(jīng)驗不足，奧飛動漫推出的數(shù)款動畫片都賠了本。公恰好此時玩具市場又開始有所復(fù)蘇，蔡東青就拆東墻補西墻，用玩具賺的錢來反哺動漫。
蔡東青：我們有很好的玩具制造能力以及玩具品牌，這個時候用我們走的模式就是用動漫來推動玩具的發(fā)展，再用玩具的引領(lǐng)反哺動漫的發(fā)展。
蔡東青一面發(fā)展動畫影視，一面在動畫產(chǎn)業(yè)的上繼續(xù)探索。雖說同處動畫產(chǎn)業(yè)，但由于所處階段不一樣，奧飛動漫每一次嘗試都是嶄新的。在不停的摸索當中，蔡東青發(fā)現(xiàn)了這個行業(yè)中的不少弊端。
蔡東青：可能50個卡通節(jié)目中一個會成功，即使成功以后怎么去做行業(yè)的對接也成問題。很多的授權(quán)廠商對整個卡通品牌價值的理解、應(yīng)用以及支付的重視不夠，所以很難去回收。
文化產(chǎn)業(yè)是一個既理性又感性的行業(yè)。這里既需要有創(chuàng)作時的激情，又需要實打?qū)嵉匿N售業(yè)績，兩者難免出現(xiàn)沖突，奧飛動漫董事長蔡東青的選擇就是一切以“銷售”為上。
蔡東青：玩具部門想開發(fā)產(chǎn)品的時候，希望節(jié)目中的表現(xiàn)強化產(chǎn)品，增大銷售量。而創(chuàng)造部門有時更感性，考慮節(jié)目的整體，也許不會注重玩具能賣多少，這是有沖突的。但根本的問題還是讓產(chǎn)品賣得更好，大家都為了這個共同的目標去做。
2009年是公司的一個分水嶺，這一年奧飛動漫正式登陸中國A股市場，有了資本市場作為后盾，奧飛動漫有了更大的野心。公司決定，要加快自身的擴張步伐，完善公司的動漫產(chǎn)業(yè)鏈。從2009年開始，奧飛動漫開始逐步進入嬰幼兒用品領(lǐng)域，打造自己的動漫電視頻道等等。在董事長蔡東青看來，現(xiàn)在的奧飛動漫產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)相對完備，接下來，公司的目標是要成功占領(lǐng)動畫產(chǎn)業(yè)的上游，最終像迪士尼那樣，靠創(chuàng)意賺錢。
蔡東青：整個動漫是一個產(chǎn)業(yè)，根本的問題還在于它的盈利模式，它的產(chǎn)業(yè)化。動畫片如果拍得再好，不能產(chǎn)業(yè)化，它的價值就沒辦法體現(xiàn)。所以我們最大的優(yōu)勢就在于產(chǎn)業(yè)化，特別在動漫產(chǎn)業(yè)鏈整體協(xié)同的優(yōu)勢。所以我們要通過動漫做回產(chǎn)業(yè)的組裝，推動產(chǎn)業(yè)的規(guī)模生產(chǎn)，用良好的現(xiàn)金流還反哺動漫。通過第一個階段的文化產(chǎn)業(yè)，打造一個經(jīng)典卡通，然后可以做主題公園、拍電影，再過幾年這個產(chǎn)業(yè)就越來越成熟，產(chǎn)業(yè)對接也越來越強，價值也越來越體現(xiàn)。
奧飛動漫2011年的年報業(yè)績顯示，奧飛動漫2011年度實現(xiàn)營業(yè)總收入10.57億元，同比增長17.02%，不過低于公司年初制定的營業(yè)收入同比增長30%的目標；實現(xiàn)利潤總額1.53億元，同比增長3.75%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.32億元，同比增長0.95%。
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