李揚(yáng)：應(yīng)成立動(dòng)漫管理協(xié)會(huì) 大力拓展衍生品市場(chǎng)

　　李揚(yáng)：那是給孩子看的嗎？孩子就看個(gè)熱鬧就行了，他愛看不看，但是我們是給１５歲以上到７５歲以下的這個(gè)人群，這是國外的定義。而我們不同，我們一說動(dòng)漫就是給孩子、青少年，其實(shí)在國外，真正去，在日本去動(dòng)漫游戲廳的大多數(shù)是退了休的，６０歲以上的老年人，一般就是這種狀況。

　　急功近利心態(tài)導(dǎo)致中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)難出精品

　　李揚(yáng)：首先說中國是最早生產(chǎn)動(dòng)畫片的國家，１９２６年生產(chǎn)了第一部動(dòng)畫片，黑白的無聲的《大鬧畫室》，從那以后什么《鐵扇公主》了，到后來我們看過的什么《大鬧天宮》了，《小蝌蚪找媽媽》了等等，但是為什么說我們現(xiàn)在生產(chǎn)的動(dòng)畫片的精品少了，你說的這個(gè)道理很明顯，就是說以前上海美術(shù)電影制片廠，建廠６０多年，累計(jì)的存貨加在一起才一萬分鐘，現(xiàn)在我們一年能生產(chǎn)２６萬分鐘，投入的錢也多啊，平均一分鐘一萬塊錢吧，咱就說，還是２６個(gè)億，將近３０個(gè)億呢，但是有多少為廣大觀眾和讀者能夠如數(shù)家珍，耳熟能詳，認(rèn)為是動(dòng)漫的精品，有多少能夠帶來了社會(huì)效益，也帶來經(jīng)濟(jì)效益，有多少能夠銷售到海外去，幾乎是沒有鳳毛麟角。

　　李揚(yáng)：那我們就要反思，那我們生產(chǎn)出這么多東西來，像一個(gè)人開飯館，你做了一堆包子，一堆饅頭卻沒人買，既換不回來錢，掙不著錢，又不能滿足社會(huì)的需求，但社會(huì)上還有很多餓人，餓得狠的人，卻不要你的東西，這確實(shí)是我們值得反思的，我認(rèn)為關(guān)鍵在于哪呢？

　　李揚(yáng)：兩點(diǎn)，一點(diǎn)是近些年來在中國把動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大家的理念引導(dǎo)到了一個(gè)不正確的方向，認(rèn)為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，朝陽產(chǎn)業(yè)，掙大錢的產(chǎn)業(yè)，我讓我兒子，讓我女兒，一定要今年報(bào)考動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，去學(xué)動(dòng)漫，他們只說對(duì)了一部分，動(dòng)漫確實(shí)是朝陽產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)能掙大錢的產(chǎn)業(yè)，在國際上先進(jìn)的國家，發(fā)達(dá)的國家，其動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在日本它的年ＧＤＰ，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的，４５００多億美元，在國際上十幾個(gè)先進(jìn)國家，它的動(dòng)漫ＧＤＰ是國家年ＧＤＰ的２０％到３０％，中國連１都不到，０．６，大概２０１０年好像得到的數(shù)字是０．６，這幾年當(dāng)然又有所發(fā)展了，但是有所發(fā)展了仍然也是很低的，和整個(gè)國家，和整個(gè)中國這個(gè)全世界最大的市場(chǎng)所不匹配的，那么你說到了每年生產(chǎn)２６萬分鐘動(dòng)畫片了，為什么沒有精品，就是大家沒有掌握，我說的動(dòng)漫的規(guī)律，為什么人家一部《功夫熊貓》用了７年時(shí)間，而我們常常連７個(gè)月都耐不住寂寞，都恨不能說半年、５個(gè)月爭取就生產(chǎn)一部動(dòng)畫片，那能出精品嗎？

　　李揚(yáng)：再者說現(xiàn)在中國就拿動(dòng)漫是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，動(dòng)畫片只是它的鏈條上的一個(gè)珠子，動(dòng)畫電影和動(dòng)畫片那好了，就拿動(dòng)畫片舉例，大伙也就熟悉的最熟悉的還是動(dòng)畫片，拿動(dòng)畫片舉例，那今天我們國家生產(chǎn)的這些動(dòng)畫片，之所以出不來精品，我們很多制作工序上都有問題，比如講去年，我給兩部獲得５個(gè)一工程獎(jiǎng)的動(dòng)畫片配音，這兩部動(dòng)畫片都號(hào)稱自己花了將近２０００萬人民幣的制作費(fèi)，但是配音的時(shí)候呢，拿兩、三萬塊錢讓我去請(qǐng)配音演員，完成這一部動(dòng)畫電影的配音，那你說這完全不匹配吧，你說一部動(dòng)畫片你能花一千多萬，將近兩千萬人民幣，等配音的時(shí)候，就拿著兩、三萬人民幣說包括，而且告訴我，這兩三萬塊錢里頭，包括租錄音棚的錢，你這樣能出來精品嗎？

　　配音和音樂是動(dòng)畫片不可缺少的，是給動(dòng)畫片能注入靈魂的，因?yàn)閯?dòng)畫片是不會(huì)說話的，跟我們作為配音演員，配譯制片還不一樣，譯制片有外國的演員已經(jīng)用外語說過一遍了，從他的語調(diào)，雖然你聽不懂，但是從他的語調(diào)、語速、情緒上你能夠感受到這個(gè)角色能對(duì)你有所參考。但是給動(dòng)畫片配音是沒有參考的，要靠你對(duì)這個(gè)角色的領(lǐng)悟，靠你利用自己的語音、語調(diào)、語速和自己的聲音的表現(xiàn)能力、表演能力去塑造這個(gè)角色，那塑造好了這個(gè)角色就成名了，這也就成為廣大觀眾心目中的名角了，所以說現(xiàn)在很多制作動(dòng)畫片的人，他都沒搞懂動(dòng)畫片真正的屬性和他的動(dòng)畫片的這些個(gè)環(huán)節(jié)，所以我們今天像您說的２２萬分鐘也好，２６萬分鐘也好，出不來精品，那是一種必然的現(xiàn)象，要改變這種現(xiàn)象，要改變一些制作人的理念，要改變他們的一些經(jīng)營和制作方式，才能夠真正生產(chǎn)出動(dòng)畫片，急功近利或者是在動(dòng)畫的環(huán)節(jié)上，沒有考慮全面、匹配不合理，怎么能出精品呢？

　　《功夫熊貓》九成鏡頭中國制作 收入不到零頭

　　李揚(yáng)：《功夫熊貓》據(jù)我了解，他號(hào)稱花了確切的數(shù)字是一億七千多萬美元，但是我有一個(gè)朋友是深圳公司的，他跟我說《功夫熊貓》是在他們公司制作的，９０％多的鏡頭是在他們公司制作的，我說那你們公司得得加工費(fèi)是多少？９００萬美元。一億７０００萬美元，９００萬美元，連個(gè)零頭都沒有，那剩下的，肯定人家是用于設(shè)計(jì)，是一塊原創(chuàng)，這是花費(fèi)比較貴的，還有一塊就是配音和音樂，還有一塊就是宣發(fā)，全世界的宣傳、發(fā)行。

　　中國有頂尖動(dòng)漫人才　但沒有整合

　　李揚(yáng)：兩點(diǎn)，一點(diǎn)是中國是全世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最大的市場(chǎng)，你想中國人全世界最多，１４億人，任何國家都沒有中國人多好了，如果我生產(chǎn)的衍生產(chǎn)品，在中國就地生產(chǎn)，因?yàn)楝F(xiàn)在全世界包括迪斯尼賣的那些東西，其實(shí)你看看腳底下，唐老鴨、米老鼠的腳底下都有一行印本，ＭＡＤＥ ＩＮ ＣＨＩＮＡ是中國制造的，但是人家專利是迪斯尼的，在你這加工，一個(gè)都不能在中國賣，加工完了全都給我運(yùn)到美國去，運(yùn)到阿根廷，運(yùn)到巴黎，運(yùn)到日本，那些全世界的迪斯尼樂園里邊的商店，人家到那去賣，你中國不能賣。如果說他夢(mèng)工廠能夠再生產(chǎn)的動(dòng)畫人物變成衍生產(chǎn)品的時(shí)候，那在中國賣，了的嗎？生產(chǎn)是在中國，銷售是在中國，那減少了中間的很多環(huán)節(jié)，那掙的經(jīng)濟(jì)利益就更大了，這是第一點(diǎn)。

　　李揚(yáng)：第二點(diǎn)中國本身就是加工大國，無論是韓國的還是日本的，美國的加在一起，夢(mèng)工廠也好，迪斯尼也好，皮克斯也好，包括他們很多鏡頭，很多加工，絕大部分是在中國制作的，那就證明中國有人才，不過就是沒有把它整合在一起，沒有一個(gè)機(jī)構(gòu)把它給搜羅來，我來進(jìn)行管理對(duì)這些人才，給他們活干，讓他們發(fā)揮聰明才智。那好了，那他們看中這一點(diǎn)，這一點(diǎn)恰恰是我主張的，我們中國政府應(yīng)該搭建一個(gè)平臺(tái)，比如講前些日子在討論的時(shí)候，我就說到上海美術(shù)電影制片廠這么一塊國家的金字招牌，它生產(chǎn)的動(dòng)畫作品，在國際上獲得無數(shù)的獎(jiǎng)項(xiàng)，而且影響幾代中國人，而且它的作品在５０年前就能夠在幾十個(gè)國家播放。那我們國家為什么不拿重金打造這么一塊金字招牌呢？

　　李揚(yáng)：如果說夢(mèng)工廠在上海落地，為什么我們政府不可以拿幾個(gè)億，十幾個(gè)億，幾十個(gè)億，把上海美術(shù)電影制片廠，重新打造成一個(gè)全世界數(shù)字３Ｄ、４Ｄ這種動(dòng)畫電影的加工基地，生產(chǎn)基地，我們把全世界，別說全世界，我們首先把全中國的，頂級(jí)人才經(jīng)過篩選，考試，海選到我這個(gè)場(chǎng)里來，你只要有能耐，你能會(huì)操作，你先來，先把加工這一塊拿過來，然后我們?cè)俑纤鼓幔俑鷫?mèng)工廠，再跟全世界頂級(jí)的機(jī)構(gòu)合作，我們出資金，制作也是在我中國，我們也有人才，我們也有社會(huì)，我們也有場(chǎng)地，也有加工的基地，好我們最終要的出我們的文化、傳統(tǒng)的內(nèi)涵，然后你生產(chǎn)《功夫熊貓》你也可以生產(chǎn)《功夫李逵》還可以有宋佳，還可以有諸葛亮。

　　盡早成立動(dòng)漫管理協(xié)會(huì)　進(jìn)行行業(yè)資源整合

　　李揚(yáng)：（黑貓）警長就那么八集，大鬧天宮是上下兩集。如果說大鬧天宮那個(gè)質(zhì)量，我們照著他那個(gè)原創(chuàng)畫出１００集來，火焰山、盤絲洞，整個(gè)來一整套西游記，絕對(duì)在國際上誰也畫不過中國，那中國自己的。但是我們現(xiàn)在畫出來我們可以跟國際上合作，而且還有一個(gè)銷售的問題，就算你能做出來，你跟迪斯尼都不同，迪斯尼因?yàn)閷⒔辛耍罚?、８０年的歷史，他已經(jīng)被全世界所認(rèn)可了，他的產(chǎn)品只要貼上這個(gè)標(biāo)簽，他不擔(dān)心他的票房價(jià)值，不擔(dān)心他的質(zhì)量，不擔(dān)心他的收視率，咱們不行啊，咱們做出來，未必能賣得出去，所以在開頭的部分我們可以跟就動(dòng)畫制作而言，我們可以跟世界上的頂級(jí)公司合作，共同來投資來生產(chǎn)中國題材的動(dòng)畫精品，這樣能夠事半功倍，能夠很快的把中國的一些文化，一些理念，通過動(dòng)畫片讓全世界收看更加了解中國。這是第一點(diǎn)，第二點(diǎn)還能轉(zhuǎn)告巨大的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槟阕约和顿Y生產(chǎn)的，你賣不出去沒用啊，你也好了，你投資，然后銷售跟他fifty to fifty，５０對(duì)５０好，比你自己拿著１００％還掙得多。所以這里頭有一個(gè)運(yùn)營理念的問題，所以提到運(yùn)營理念今天就是說，我們國家沒有一個(gè)這樣的機(jī)構(gòu)，所以我這次又再一次呼吁，要盡早的成立中國動(dòng)漫管理協(xié)會(huì)，成立一個(gè)國家級(jí)的機(jī)構(gòu)，代表政府職能行使政府職能的行業(yè)協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)，對(duì)龐大的中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，今后會(huì)越來越龐大，我們進(jìn)行資源整合，進(jìn)行制訂行規(guī)，進(jìn)行監(jiān)督管理等等這方面的工作。

　　中國動(dòng)漫行業(yè)群龍無首　一盤散沙

　　李揚(yáng)：中國動(dòng)漫行業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)，群龍無首、一盤散沙，大的小的都有，但是呢沒有人對(duì)他們的行業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，沒有人對(duì)他們的人才進(jìn)行規(guī)范的培訓(xùn)，沒有人對(duì)他們的投資進(jìn)行資源的整合。你別拍了，現(xiàn)在杭州有一家公司已經(jīng)拍著呢，我不管，他也不知道可能新疆有一家已經(jīng)在做，杭州有一家做，比如說我貴州的，我就做我的，別人愿意做做去唄，反正我做出來是算我的，所以說很多資源是重復(fù)的，浪費(fèi)的，而且出不來精品，形不成合力，你就說剛才說的，２６萬分鐘，一分鐘一萬塊錢的制作經(jīng)費(fèi)，還是２６個(gè)億，請(qǐng)問今天的２６萬分鐘能給你留下深刻印象的，讓你脫口而出，說出動(dòng)畫片名字的動(dòng)畫片超不過５部，甚至三部都沒有。那么如果我們用２６個(gè)億，分做１０部動(dòng)畫片，每部動(dòng)畫片兩個(gè)億以上，而且集中人才來制作而且選好了選題，而且甚至和國外的頂級(jí)制作公司一起來制作，人家的音樂人家的動(dòng)作總監(jiān)，人家的原創(chuàng)總監(jiān)和我們一起來構(gòu)思，可能其效果就不同，這２６個(gè)億再經(jīng)過４年以后產(chǎn)生出來的２６０億都不止，絕對(duì)我相信是這樣，可是誰去這樣做事呢？沒有人。

　　中國動(dòng)漫缺乏有效監(jiān)管

　　李揚(yáng)：動(dòng)畫片，一萬六千間動(dòng)漫公司啊在國家工商注冊(cè)了我們統(tǒng)計(jì)了一下，那好這１６０００間公司自己在做什么，沒有人管理，完全由這個(gè)自己塞來決定，自己想花多少錢根據(jù)自己的財(cái)力愿意花多少，花多少，選題上沒有人把關(guān)，制作的動(dòng)畫片來講也沒有人評(píng)定，它的音樂、它的對(duì)白、他的動(dòng)作、他的原創(chuàng)、它的色彩、它的背景，都應(yīng)該有所評(píng)定的，像奧斯卡金像獎(jiǎng)最佳編劇、最佳導(dǎo)演、最佳主角、最佳音樂、最佳動(dòng)作、最佳新人等等，好多啊，我們國家金雞獎(jiǎng)、百花獎(jiǎng)也有這些獎(jiǎng)，而動(dòng)畫沒有現(xiàn)在，那么但是經(jīng)常這參加一個(gè)動(dòng)漫展，那參加一個(gè)動(dòng)漫節(jié)，頒獎(jiǎng)什么什么最佳動(dòng)畫片誰評(píng)的啊，誰說他就是最佳了，一級(jí)了沒有。沒有依據(jù)的，這是亂套了。我們的１３００多動(dòng)漫大學(xué)，在校學(xué)生８０多萬人，好了這些動(dòng)漫大學(xué)里的師資又是誰評(píng)定的呢，誰允許你就當(dāng)了動(dòng)漫大學(xué)的講師，當(dāng)了副教授，當(dāng)了教授，誰允許你的，你上次說你是教授，誰評(píng)的，沒有。這個(gè)學(xué)校的建立夠不夠你的師資能力，你的課本能力，教材夠不夠開這所動(dòng)漫學(xué)校的，也沒有，就開了。國家現(xiàn)在支持動(dòng)漫，鼓勵(lì)動(dòng)漫，我也不能說開出租車的明天就上臺(tái)就講動(dòng)漫了也不行，總得有個(gè)行業(yè)的評(píng)定，得保證基本的質(zhì)量。今天將近每年有７０、８０個(gè)動(dòng)漫結(jié)合，動(dòng)漫展，全國。耗資巨大，一個(gè)動(dòng)漫節(jié)花１０００萬，８０個(gè)是多少？８０個(gè)億啊。好，那這也是不管是國家的錢還是民營公司的錢，他總之是花錢才能辦的吧，那起到了什么作用呢？有什么積極的意義呢？利大于弊，還是弊大于利，不是說今天你想搞個(gè)動(dòng)漫節(jié)就搞個(gè)動(dòng)漫節(jié)的。

　　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園不能變成掛羊頭賣狗肉似的圈地

　　李揚(yáng)：今天各個(gè)城市動(dòng)不動(dòng)就圈小則幾百畝，多則幾公頃這是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，動(dòng)漫樂園基地，動(dòng)漫什么基地。產(chǎn)業(yè)園這些產(chǎn)業(yè)園依據(jù)什么批準(zhǔn)的，你不能說現(xiàn)在國家鼓勵(lì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，就可以隨便掛羊頭賣狗肉就圈起來。你愿意搞動(dòng)漫，可以，那你總得拿出規(guī)劃來，和展示你有多少經(jīng)濟(jì)實(shí)力。這個(gè)動(dòng)漫園你得投資１００個(gè)億你有嗎？沒有你憑什么圈一塊地呢？

　　李揚(yáng)：有的地方我去視察過五次，每年一次，除了長草什么也沒干。國家每年還幾千完，就是跟贊助就白給吧，支持扶持，我覺得這些都有賴于國家成立一個(gè)國家級(jí)的代表這個(gè)行業(yè)行使國家職能的一個(gè)管理協(xié)會(huì)，中國動(dòng)漫管理協(xié)會(huì)，要管理起來，否則的話不行，這個(gè)對(duì)我們國家發(fā)展中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是不利的。

　　最擔(dān)心中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)口碑搞壞　失去人心

　　李揚(yáng)：我最擔(dān)心的是把人心搞壞了，那些投資，一萬六千間，最后剩下１６間了，都倒閉了，他掙不著錢，你想想，今天他號(hào)稱一萬塊錢一分鐘做個(gè)動(dòng)畫片，最后電視臺(tái)收購的時(shí)候３０塊錢人民幣，說好了給你個(gè)１００塊錢到頭了，那他怎么收回成本啊請(qǐng)問，他也不可能說我搞一部動(dòng)畫片才４０分鐘這部動(dòng)畫片或者一個(gè)小時(shí)６０分鐘，那我就這部動(dòng)畫片我就能夠把里面的人物做成衍生產(chǎn)品，做也沒人買啊。那怎么辦呢？于是乎這些人捶胸頓足發(fā)誓一輩子再不搞動(dòng)畫片了，投了幾千萬連個(gè)水漂也沒見著，響也沒見著。那么叫孩子去考動(dòng)漫大學(xué)的哪些人，出來找不著工作，家長也會(huì)抱怨，說還不如讓孩子當(dāng)年學(xué)會(huì)計(jì)，學(xué)醫(yī)進(jìn)個(gè)衛(wèi)校將來出來當(dāng)個(gè)大夫，當(dāng)個(gè)護(hù)士，或者是學(xué)法律，將來當(dāng)個(gè)律師，起碼有個(gè)穩(wěn)定的工作。學(xué)了半天動(dòng)漫，有的屬于到那去考，人家一看什么都不會(huì)這四年白上了，有的是自己喜歡，還有一些能耐，但公司不景氣沒幾天這公司倒閉了，或者是這公司也沒什么投入，在動(dòng)漫上沒什么投入，孩子在那每個(gè)月拿個(gè)一千兩千，維持基本生存都有困難，你說這樣的話會(huì)在社會(huì)上變成一種動(dòng)漫望而卻步，動(dòng)漫可不行，可別搞那個(gè)，那不是咱搞的，不搞動(dòng)漫了掙不著錢，這樣的話把中國的動(dòng)漫的口碑搞壞了，沒有人搞動(dòng)漫了，談虎色變，杯弓蛇影，那好了，這樣的心態(tài)對(duì)整個(gè)社會(huì)來講，對(duì)發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)來講都是極其不利的。

　　發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)應(yīng)首先從動(dòng)漫游戲城做起

　　李揚(yáng)：這些人投動(dòng)漫搞動(dòng)漫沒有錯(cuò)，但是他們的出發(fā)點(diǎn)是在沒有完全掌握和了解動(dòng)漫的基本屬性的情況下，亂投了動(dòng)漫，沒有找到事半功倍，真正可能使他見到錢的東西。而且政府，而且這個(gè)行業(yè)對(duì)這些人又沒有一個(gè)正確的引導(dǎo)，比如講我作為行業(yè)內(nèi)的人士，也作為專家委員會(huì)的負(fù)責(zé)人，我和一些專家我們就多次探討過，在中國要發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該首先從動(dòng)漫樂園，動(dòng)漫游戲城做起，因?yàn)楦鱾€(gè)城市都有一些傳統(tǒng)的一些個(gè)旅游景點(diǎn)，卻沒有現(xiàn)代的游戲景點(diǎn)，游戲點(diǎn)沒有。比如講在北京，還是長城、故宮、頤和園、香山紅葉，但是你說有沒有像日本東京，像美國那樣室內(nèi)的數(shù)字的３Ｄ、４Ｄ的那種身體體驗(yàn)型的動(dòng)漫游戲，沒有，如果有一個(gè)，別說別人，我都每個(gè)星期會(huì)去幾次，因?yàn)槟欠N東西是在現(xiàn)實(shí)生活中做不到的。

　　李揚(yáng)：比如講我在日本參觀一個(gè)東京的室內(nèi)動(dòng)漫游戲城，他有３０多項(xiàng)室內(nèi)的動(dòng)漫身體體驗(yàn)型的游戲，舉個(gè)例子，一架戰(zhàn)斗機(jī)的模型，是固定在地板上的，一看就是模型，但是你花錢買了一票坐在上邊，把餐蓋蓋上之后，等你面前弧形的大屏幕亮了以后，過不了幾分鐘你就感覺自己滑向跑道，一拉桿真正上天了，你可以拉升可以俯沖，可以開激光炮把對(duì)面的戰(zhàn)斗機(jī)打掉，這是在日常生活中完全做不到的，別說咱們還不會(huì)開飛機(jī)，你會(huì)開飛機(jī)誰給你個(gè)戰(zhàn)斗機(jī)讓你開著上天做不到，但是這個(gè)游戲可以讓你做到，可以讓你親身體驗(yàn)到，你開著一架戰(zhàn)斗機(jī)上天的感覺。無論是氣味上，機(jī)關(guān)炮的氣味上，還有椅子的振動(dòng)，還有你的視覺，包括那種失重的感受，都是完全是你開著一架戰(zhàn)斗機(jī)上天了，輪船也是如此，賽車也是如此。讓你從一千層的樓上體驗(yàn)失重感，坐電梯往下落，你說在全世界我們上哪去找一千層的樓，一百層的樓能找著，一千層的樓找不到吧，全世界沒有吧，但是游戲城里可以讓你感受到。這個(gè)東西我們要做的話，就是像中央提出的富裕起來的中國人民，現(xiàn)在對(duì)精神文化的需求越來越強(qiáng)烈，越來越迫切，我們應(yīng)該打造滿足廣大人民群眾日常文化精神消費(fèi)的麥當(dāng)勞連鎖店，肯德基連鎖店也就是動(dòng)漫游戲城連鎖店。這樣的做是很快讓你賺到錢，因?yàn)樗惺袌?chǎng)，你開個(gè)飯館，一個(gè)人不來你不賠還等什么，你開個(gè)飯館還沒做出東西來了，那已經(jīng)排幾里長的隊(duì)等著買你的東西了，你還擔(dān)心虧錢嗎？

　　日本如何開發(fā)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)？

　　李揚(yáng)：投資８?jìng)€(gè)億人民幣，兩年的包括研發(fā)，再建造，再做模具，他建成了之后，當(dāng)年就收回了全國的成本，經(jīng)營了已經(jīng)１７年了，到今天每年還有將近３個(gè)億人民幣的純利潤，扣除人本，扣除稅收等等所有的，每年還有３個(gè)億的純利潤，這在日本經(jīng)濟(jì)低迷的地方，這在日本東京來講滿大街都是有動(dòng)漫游戲城，動(dòng)漫游戲場(chǎng)所的地方，有ＨＥＬＬＯ　　ＫＩＴＴＹ　　動(dòng)漫游戲城，東京有全世界最大的迪斯尼游戲城，他還能賺到３個(gè)億，如果拿到中國我們這什么都沒有，那會(huì)玩的人更多，一定會(huì)賺錢的，如果你有這樣的機(jī)構(gòu)，找一幫專家，設(shè)計(jì)一個(gè)中國特色的又吸收了國外的先進(jìn)的游戲項(xiàng)目的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，我們改造一個(gè)母版動(dòng)漫游戲城，然后在全國復(fù)制，像肯德基，在北京不可能只有一間，有幾十間，上百間肯德基散落在各地，那么我們這個(gè)游戲城也可以啊。游戲城像北京蓋個(gè)６、７間都沒問題啊，東城蓋一個(gè)，西城蓋一個(gè)，海淀再蓋一個(gè)，宣武再蓋一個(gè)都可以啊，沒有問題啊，就滿足當(dāng)?shù)氐娜罕娙粘５木裎幕M(fèi)，那你想起來就玩。而且我們做過調(diào)查，在東京居民不是給到東京的游客玩的，當(dāng)然游客也有去的，那是另一回事，首先說東京的居民有這么多ＨＥＬＬＯ　　ＫＩＴＴＹ游戲城，迪斯尼游戲城，還有各個(gè)大廈都有游戲店，游戲場(chǎng)所，動(dòng)漫游戲場(chǎng)所這么頻繁的地方，它能做到每個(gè)月兩到三次去我說的室內(nèi)動(dòng)漫游戲城，你就可想而知他是有市場(chǎng)的，所以說這些個(gè)點(diǎn)子，這些個(gè)協(xié)調(diào)關(guān)系，資源的整合是要有一個(gè)機(jī)構(gòu)去完成的，所以我認(rèn)為應(yīng)該成立這么一個(gè)機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)中國動(dòng)漫起到引領(lǐng)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督方方面面的作用。

　　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)如何商業(yè)運(yùn)作　開發(fā)衍生產(chǎn)品？

　　李揚(yáng)：動(dòng)漫是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不是說完全分割的，像一部動(dòng)畫片，在國外來講，他產(chǎn)生的方方面面的效益是很大的，比如講喬布斯傳里頭說到，他說七千萬美金成立一個(gè)動(dòng)畫公司叫皮克斯，皮克斯成立之后跟迪斯尼簽了１２年的合同，生產(chǎn)的第一部動(dòng)畫片叫玩具總動(dòng)員，投資了１７３９萬美元，但是就是這部玩具總動(dòng)員１，能在兩年之內(nèi)給皮克斯公司和迪斯尼帶來了５０億美元的衍生產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)生產(chǎn)品就多了，有迪斯尼樂園里頭根據(jù)玩具總動(dòng)員又蓋了新的廳，玩具總動(dòng)員里的角色都用真人扮演上，跟米老鼠、唐老鴨、白雪公主、小矮人一樣，在迪斯尼，在全世界迪斯尼樂園里頭迎接，本來去過迪斯尼樂園的聽說，又增加了玩具總動(dòng)員館，又增加了玩具總動(dòng)員這么一個(gè)項(xiàng)目，又買門票去，這是一個(gè)。延伸產(chǎn)品用具、文具、玩具又一大堆，所以帶來了５０億美金的衍生產(chǎn)品的開發(fā)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。?