央視剛剛公布A股特大利好消息奧飛動(dòng)漫為A股“動(dòng)漫第一股”，亦是上市公司中唯一擁有“電視頻道”經(jīng)營(yíng)權(quán)的公司。公司打造的“跨內(nèi)容跨媒體跨產(chǎn)業(yè)的大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”輪廓日益清晰，有望成為新一代傳媒帝國(guó)。
文化產(chǎn)業(yè)整合大幕將開(kāi)啟
在日前舉辦的“第一屆中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資論壇”上，清科集團(tuán)董事長(zhǎng)倪正東認(rèn)為，VC/PE對(duì)傳統(tǒng)文化和新興文化領(lǐng)域的投資正在發(fā)生變化，以2011年和2012年的數(shù)據(jù)來(lái)看，2011年傳統(tǒng)文化領(lǐng)域的投資占47%，新興文化領(lǐng)域占53%，而2012年傳統(tǒng)文化領(lǐng)域下降到42%，新興文化領(lǐng)域上升為58%。新的文化領(lǐng)域在搶占傳統(tǒng)文化領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，特別是社交媒體、游戲等新興領(lǐng)域。
倪正東認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)急需解決的三個(gè)問(wèn)題是：第一、同質(zhì)化嚴(yán)重，在這個(gè)領(lǐng)域投資如何退出，值得出資人思考；第二、傳統(tǒng)行業(yè)必須與新媒體結(jié)合才有未來(lái)，傳統(tǒng)行業(yè)如果不擁抱互聯(lián)網(wǎng)等新業(yè)態(tài)，很可能最終被淘汰；第三、在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域需要形成新的傳媒帝國(guó)。
近年來(lái)文化產(chǎn)業(yè)基金不斷興起，2011年文化傳媒相關(guān)基金如雨后春筍，而2012年投資行業(yè)形勢(shì)有所調(diào)整，文化行業(yè)募資下降40%至50%。倪正東介紹，文化產(chǎn)業(yè)新募集的專(zhuān)項(xiàng)資金規(guī)模已經(jīng)超過(guò)160億元。
在文化細(xì)分領(lǐng)域投資方面，倪正東稱(chēng)，2012年整個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)案例數(shù)為197個(gè)，共吸引13億美元投資，其中獲得融資額最多的是傳媒娛樂(lè)行業(yè)，吸引5.75億美元投資。而在網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域的投資比市場(chǎng)想像得要低，教育培訓(xùn)、廣電和數(shù)字電視獲得融資都出現(xiàn)大幅減少。
傳媒娛樂(lè)行業(yè)投資整體保持上升趨勢(shì)，其中影視制作無(wú)論從金額和投資案例方面都是數(shù)量最多。很多資金選擇投資電影公司或者電視劇公司，這一領(lǐng)域受關(guān)注度最高。而網(wǎng)絡(luò)游戲是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，2012年網(wǎng)絡(luò)游戲整個(gè)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)收入超過(guò)500億元。
奧飛動(dòng)漫:新一代傳媒帝國(guó)或在形成
公司多年打造的大動(dòng)漫娛樂(lè)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)模式愈加成熟，3~5年內(nèi)國(guó)內(nèi)同行難以企及1、從內(nèi)容上看，公司動(dòng)畫(huà)制作產(chǎn)能接近8000~9000分鐘，全國(guó)市場(chǎng)份額約為3%~4%。公司擁有“鎧甲勇士”、“巴啦啦小魔仙”、“開(kāi)心寶貝”、“果寶特攻”、“火力少年王”、“閃電沖線”、“戰(zhàn)斗王”等眾多知名動(dòng)漫形象。
2、從銷(xiāo)售渠道上看，公司已經(jīng)建立了經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商、終端零售商的三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)渠道，其動(dòng)漫玩具已進(jìn)入超過(guò)兩萬(wàn)家百貨商場(chǎng)、賣(mài)場(chǎng)和玩具銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。在零售渠道建設(shè)方面也實(shí)現(xiàn)了玩具反斗城(TRU)的直營(yíng)以及幾大全球知名零售系統(tǒng)的總部直接對(duì)接，開(kāi)拓了京東商城、淘寶、唯品會(huì)等一線電商平臺(tái)。2013年將再增100名經(jīng)銷(xiāo)商，到年底經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量將達(dá)400名。未來(lái)由公司直接控制的經(jīng)銷(xiāo)商將有600~700家，由公司統(tǒng)一管理，從而加強(qiáng)公司對(duì)渠道的掌控力。
3、從傳播渠道上看，公司擁有衛(wèi)視頻道(嘉佳卡通)60%經(jīng)營(yíng)權(quán)。2013年，嘉佳卡通在原有全國(guó)16個(gè)重點(diǎn)省份和城市實(shí)現(xiàn)落地的基礎(chǔ)上，增加上海和北京的落地(均在當(dāng)?shù)氐?5頻道)，真正實(shí)現(xiàn)一線城市的全覆蓋。
4、從產(chǎn)業(yè)布局來(lái)看，2011年公司收購(gòu)誠(chéng)執(zhí)服飾51%股權(quán)、成立寶奧現(xiàn)代物流；2012年，公司投資收購(gòu)了明星動(dòng)畫(huà)70%股權(quán)，獲得“開(kāi)心寶貝”內(nèi)容形象；投資收購(gòu)樂(lè)客友聯(lián)51%股權(quán)，拓展童鞋新業(yè)務(wù)；投資參股了精合動(dòng)漫35%股權(quán)，發(fā)展兒童動(dòng)漫舞臺(tái)劇等演藝業(yè)務(wù)；投資參股了萬(wàn)象娛通37.5%股權(quán)，布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能電視等視頻終端；公司與美國(guó)孩之寶公司成立合資公司，共同運(yùn)作國(guó)際市場(chǎng)。
奧飛動(dòng)漫為A股“動(dòng)漫第一股”，亦是上市公司中唯一擁有“電視頻道”經(jīng)營(yíng)權(quán)的公司。公司打造的“跨內(nèi)容跨媒體跨產(chǎn)業(yè)的大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”輪廓日益清晰，公司2013年加速向世界級(jí)品牌娛樂(lè)公司邁進(jìn)，近幾年來(lái)的產(chǎn)業(yè)布局也即將形成業(yè)務(wù)協(xié)同力，2013年公司的品牌力與協(xié)同力將帶來(lái)共振，有望提升公司塑造的動(dòng)漫形象貨幣化能力。公司成長(zhǎng)邏輯明晰，業(yè)績(jī)空間有望實(shí)現(xiàn)倍增。
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