本土生產易于行銷對路
??? 記者：現(xiàn)在有很多的德國企業(yè)都愿意在海外設立生產基地，請問未來您也有這樣的打算嗎？
??? 弗蘭克·施奈德：最初把生產基地轉向國外的企業(yè)也許他們在短期內可以獲得少量的降低成本的利益，但是隨著大量的企業(yè)把生產基地轉向國外，這樣的優(yōu)勢就會蕩然無存。我認為，目前企業(yè)還是應該留在歐洲生產，對于由此產生的成本可以通過行銷對路的產品解決。當然，這僅代表我的個人意見，并不是批評我的同行們把生產基地轉向遠東。對我們而言，便宜幾個百分點將不可能引發(fā)激烈的競爭，改變市場的需求?！暗聡圃臁边@個稱號對我們而言存在巨大的價值。無論是未來還是現(xiàn)在我們都會一如繼往地堅持在德國生產。
??? 記者：商場變幻莫測。您是如何讓您的產品總是適應市場需求的呢？
??? 弗蘭克·施奈德： 對于產品的發(fā)展變化，我們一向都很謹慎。通常我們都會安排一個準備階段，把少量的產品投放市場進行監(jiān)測，討論。另外重要的一點就是我們的代理商遍及全德國。根據市場的反饋我們采取相應的改進措施。采用這樣的經營模式，我們取得了成功。無論是銷售還是生產，我們總是努力做到更好。這句話的意思是指：我們不期盼一次就為產品和銷售帶來革命性的變化，而是追求不斷進行革新和演化。任何的變化，都會在生產和銷售環(huán)節(jié)中體現(xiàn)和反應，就像我們用腳去試鞋一樣，總是要根據不同的反應，調節(jié)視角?？傊?，我們做的最終的目的都是為了孩子。
